Для того, чтобы понять, что из себя представляет отчет по производственной практике в 2018 году, следует изначально охарактеризовать саму производственную практику. Сегодня специалисты определяют ее в качестве одного из особых видов практики, которая позволяет продемонстрировать то, как студент может применять полученные знания непосредственно в своей практической деятельности. Производственную практику обязан пройти абсолютно каждый обучающийся, а направление подготовки не оказывает никакого влияния: сюда относятся и обучающиеся на юридическом факультете, а также те, кто ориентирован на дальнейшее трудоустройство в промышленной области.

Если студент не может сам найти место, на котором он планирует пройти свою производственную практику и получить характеристику со стороны учреждения, то организацией производственной практики вправе заняться учебное заведение. Руководство вуза договаривается с организацией о принятии студента, а также об организации для него тех видов деятельности, которые в большей степени соответствуют его направлению подготовки.

Как правило, производственная практика производится на бесплатной основе, и в результате студент обязан предоставить отчет по практике по дням, где пошагово описывает свою работу на протяжении всей производственной практики, и получает за проделанную работу оценку со стороны руководства предприятия или организации. Многих смущает отсутствие оплаты за реальный труд, но за время прохождения практики студент должен осознать, что получает он гораздо больше. Прежде всего, это его практический опыт, который невозможно оценить. Работа в настоящих трудовых условиях, общение с руководством и сотрудниками, знакомство с новыми людьми – все это в будущем может сыграть большую роль в жизни студента. Нередко, после окончания высшего учебного заведения, студенты становятся сотрудниками организаций и предприятий, на базе которых была осуществлена производственная практика.

На сегодняшний день выделяют два основных способа организации и проведения производственной практики:

Стационарная производственная практика;

Выездная производственная практика.

Стационарная производственная практика подразумевает, что ее организация осуществляется на кафедрах образовательных организаций, которые обладают необходимыми полномочиями, а также в целом имеют кадровый и научно-преподавательский потенциал. Выездные производственные практики осуществляются непосредственно на предприятиях и в организациях под руководством директоров или ответственных представителей учреждения.

Особенность производственной практики заключается в том, что она носит преимущественно ознакомительный характер, а также предшествует следующему этапу – преддипломной практике студента. Также производственная практика открывает возможности для студента в более тщательном определении темы дипломной работы, а также ее актуальности. Поэтому следует акцентировать внимание на всех этапах организации производственной практики, поскольку ее значимость в работе студента неоценима.

Оформление отчета по производственной практике

Прохождение производственной практики осуществляется в соответствии с программой, которая утверждается в высшем учебном заведении. В процессе практики студент должен разрешить задачи, которые поставлены перед ним, а также представить отчёт о прохождении производственной практики. В этой части статьи мы подробнее опишем требования к оформлению отчета по производственной практике, расскажем, как составить и заполнить отчет о прохождении производственной практики, продемонстрируем план отчета по производственной практике, а также в целом предложим пример, который станет наглядным образцом отчета о прохождении производственной практики на предприятии.

Но для начала уточним, что основой практики все же является индивидуальный план студента-практиканта. Для составления индивидуального плана студент должен руководствоваться тем, какова цель его производственной практики, и на какой результат он ориентирован в своей деятельности. Цели могут следующими:

Ознакомиться с нормативно-правовыми документами, которые регламентируют деятельность организации, в которой проходит производственную практику студент;

Ознакомление непосредственно с деятельностью, которую осуществляет организация, и которая закреплена в качестве обязанностей за студентом-практикантом;

Применение уже полученных теоретических знаний в практической деятельности при прохождении производственной практики.

После того, как студент завершает практику, он обязан оформить краткий отчет по практике. Форма отчета по производственной практике регламентируется высшим учебным заведением, которое направляет студента на осуществление данного вида деятельности. Объем отчета в среднем составляет от 15 до 20 страниц. Чтобы соблюсти структуру и не упустить все важные части отчета по производственной практике, ниже мы представим вам пример написания отчета по производственной практике.

Пример содержания отчета по производственной практике

Этот образец содержания отчета по практике студента более расширенный, поскольку включает в себя более углубленное изучение структурных элементов организации, а также литературы, использованной для отчета по производственной практике. На самом деле, как мы указали чуть выше, отчет по производственной практике обычно ограничивается 20 страницами, и должен включать в себя несколько составных элементов:

Введение – актуализация практики, представление самого студента, время прохождения практики, название организации, информация о руководстве, а также о руководителе практики со стороны высшего учебного заведения;

Общая часть – она, как правило, в отчете по производственной практике, представлена подробной информацией о деятельности организации. Студент использует литературу (нормативно-правовые акты, кодекс, закрепленный в организации) для того, чтобы более подробно описать направление деятельности и актуализировать, почему она может быть важна для его дальнейших научно-практических исследований;

Специальная часть – здесь студент более углубленно поясняет, каковы направления деятельности конкретно того отдела, в котором он проходит свою производственную практику;

Заключение – студент пишет основные выводы по пройденной практике, а также выделяет рекомендации в отношении самой организации и объясняет, что он хотел бы изменить, добавить, убрать или просто отменить при прохождении практики в данной организации;

Список использованных источников – в список литературы по производственной практике могут быть включены нормативные и правовые документы, которые регламентируют деятельность конкретного предприятия.

Также в отчет по производственной практике могут быть включены приложения. Например, это графики и таблицы, схемы и диаграммы, которые демонстрируют особые значения для предприятия, а также статистические данные, которые вывел сам студент при прохождении своей производственной практики.

Образец заполнения отчета по производственной практике

Итак, заключение ответа по производственной практики следует начинать с введения, в котором практикант указывает цель прохождения этой практики, а также ряд основополагающих задач, которые он должен разрешить по результатам прохождения производственной практики. Помимо всего прочего, в вводной части указывается объект и предмет исследования, которое в любом случае будет осуществляться студентом в процессе прохождения данной формы практики.

Касаясь основной части отчета по производственной практике, важно актуализировать основные направления деятельности предприятия, опираясь на организационную, финансовую и экономическую специфику. Также здесь раскрывается структура организации, условия, в которых реализуются основные направления деятельности. Студент углубляется в описание ключевых направлений, которые в той или иной степени отличают данную организацию от всех остальных.

Чтобы продемонстрировать свою заинтересованность в реализации производственной практики, студенту рекомендуется узнать дату основания организации, историю ее развития, философию и, конечно же, основных руководителей и соучредителей. Эти познания, отраженные в отчете, продемонстрируют, что студент с профессионализмом подошел не только к механической работе (написанию отчета по производственной практике в соответствии с общим клише), но и углубился в более организационные и исторически значимые моменты, которые могут при первоначальном рассмотрении не иметь никакого практического значения.

В каждом отчете по производственной практике есть специальная часть, в которой рассматривается специфика направления деятельности отдела, в котором занят практикант на время практики, и где он осуществляет свою деятельность. Работа осуществлялась с целью определить основные проблему, актуализировать их и найти более эффективные пути по их разрешению. Также практика студента отражает в себе специфику деятельности по тому профилю специальности, который был выбрал студентом к углубленному изучению.

Например, для юриста в отчете по производственной практике необходимо отразить особенности и умение написать иск в суд, а также отзыв на него, что полностью соответствует профессиональному профилю подготовки специалиста. Если мы говорим о студенте, который обучается на экономиста, то здесь в его обязанности в процессе оформления отчета по производственной практике входит финансовое планирование доходов и расходов организации и отдельного отдела, в котором практикуется учащийся. Безусловно, вся деятельность проходит под строгим контролем со стороны руководства, а также со стороны начальника отдела или ответственного, который затем подготовит отзыв о деятельности студента и поставит ему соответствующую оценку за осуществленную деятельность.

В заключение студент должен представить выводы в обобщенном виде, которые были получены им в процессе написания работы. Отчет необходимо представить вместе с другим пакетом документов, каждый из которых заверен со стороны организации, в которой студент проходил производственную практику. В качестве приложение следует добавить те документы и материалы, с которыми работал студент – анкеты, бланки, рецепты, образцы и другую документацию, которая составляет основной оборот в компании, которая принимала у себя студента-практиканта. Что касается основных требований, то их, как правило, предъявляют только к оформлению документации по производственной практике, в остальном студент имеет право предоставить все, что соответствует его деятельности.

Завершающая часть отчета по производственной практике – это заключение. В нем отражены выводы, комплексные рекомендации по дальнейшей работе организации в целом и того отдела, в котором студент проходил практику. Также в заключении должны быть отражены результаты, соответствующие цели и задачам, о которых было упомянуто в вводной части отчета. Это создаст более целостную и наглядную картину того, в каком направлении осуществлялась деятельность студента, а также смог ли он в полной мере осуществить ее или нет. От этого также зависит и оценка, которая будет поставлена по итогам прохождения производственной практики на предприятии. В заключении крайне важно учесть логику изложения, сформулировать последовательные выводы, выразить свою точку зрения по отношению к организации, работе в ней.

Отчет по производственной практике: лучшие сервисы по выполнению

Сегодня многие студенты сталкиваются с трудностями при написании и оформлении отчета по производственной практике на предприятии. Связано это с довольно высокими и серьезными требованиями, а также с тем, что иногда у студента не хватает времени на выполнение этой части работы. В таком случае, стоит обратиться за помощью к специалистам на различных сервисах и порталах. Одним из наиболее эффективных сегодня является сервис 2 dip . su , где специалисты оперативно ответят на любые интересующие вопросы. К тому же, на сайте можно найти большое количество полезной информации по оформлению отчета, основных его частей, а также по оформлению иных видов работы – рефератов, курсовых и дипломных.

Введение....................................................................................................... 3

1. Краткая характеристика предприятия................................................... 4

2. Стратегический анализ внешней среды предприятия............................ 6

2.1 Анализ рынка и определение перспектив его развития................... 6

2.2 Профиль рынка и ключевые факторы успеха.................................. 8

2.3 Анализ стратегии фирмы и оценка ее эффективности.................... 10

2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия............................... 12

2.5 Миссия и стратегические цели предприятия.................................. 16

3. Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении или на конкретном рабочем месте........................................................................ 19

Заключение................................................................................................ 20

Использованная литература..................................................................... 21

Введение.

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

Изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

Сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом организации» и «Мотивация трудовой деятельности» в соответствии с выбранной темой.

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

1. Краткая характеристика предприятия.

Товарищество с ограниченной ответственностью «Диагностика» учреждено на основании действующего законодательства Республики Казахстан и в соответствии с Учредительным договором участников Товарищества от «11» января 1999 года.

Полное фирменное наименование Товарищества: Товарищество с ограниченной ответственностью «Диагностика» .

Целью деятельности Товарищества является извлечение прибыли за счет объединения интеллектуальных, научно-производственных, финансовых и иных возможностей учредителей для достижения максимальной эффективности хозяйственной и коммерческой деятельности, высокорентабельной работы на основе использования передовых методов организации производства и современной технологии.

Согласно Устава предприятия основными видами деятельности Товарищества являются:

1. Разработка, производство и реализация изделий бытовой и промышленной электроники.

2. Сбор и переработка вторсырья, в том числе лома черных и цветных металлов.

3. Торгово-закупочные и заготовительные операции на договорной основе с предприятиями, организациями и отдельными гражданами.

4. Ремонтно-строительные, реставрационные и художественно-оформительские работы.

5. Оказание посреднических услуг.

6. Предоставление технических и бытовых услуг населению и предприятиям.

7. Научно-технические разработки, реализация новых и усовершенствование существующих технологий.

8. Металлообработка и деревообработка.

9. Организация производства и размещение заказов на изготовление сырья материалов и изделий.

10. Производство и реализация продуктов питания.

Организационно-правовая структура предприятия.

Высшим органом управления Товарищества является общее собрание его Участников. Оно состоит из Участников или надлежащим образом назначенных участниками своих представителей. Представители Участников могут быть постоянными или назначаемыми на определенный срок. Участник вправе в любое время заменить своего представителя в общем собрании, поставив в известность об этом других Участников. Участник Товарищества вправе передать свои полномочия в общем собрании другому Участнику или представителю другого Участника Товарищества. Общее собрание Участников Товарищества вправе решать все вопросы деятельности Товарищества.

Структура управления ТОО «Диагностика»: директор, заместитель директора, который также является руководителем группы сырья и материалов, главный бухгалтер.

Директор и его заместитель занимаются непосредственно организацией производства и размещением заказов на изготовление сырья и материалов, а также снабжением заводов металлопрокатом и химическим сырьем. Ведение текущей и отчетной финансовой документации осуществляет главный бухгалтер при некотором участии директора предприятия.

ТОО «Диагностика», оно является многофункциональным предприятием, производящим товары и услуги.

Ниже представлены направления деятельности ТОО «Диагностика» (приведены по убывании доходности для фирмы):

Таблица 1.

Направления деятельности ТОО «Диагностика».

	Направление деятельности	Товар или услуга
1	2	3
1	Сборка и продажа из комплектующих мобильных телефонов, продажа мобильных телефонов ведущих производителей.	моб. тел. из комплектующих фирм Erickson, Nokia
		фирменные мобильные телефоны
		монтаж и обслуживание линий
	Производство изделий промышленной электроники	Комплект оборуд. для диагн-ки станков и др. оборудования
		Электр. Аналог ФСУ
		Бортовой компьютер Для отечественных автомашин
		Прочее, в т. ч. Силовое электротехническое оборудование
3	Сервисные работы	Обслуживание заводов по пр-ву электрокерамики
4		Оксиды лантана, Иттрия, тантала, Циркония, цинка
		Порошки никеля, Меди, латуни, Бронзы, железа
		Комплектующие Для силового электротехнич. оборудования
		Лом литьевых сплавов

2. Стратегический анализ внешней среды предприятия.

2.1 Анализ рынка и определение перспектив его развития

Стратегический анализ внешней среды состоит из нескольких этапов. Первый - определение доминирующих в отрасли экономических характеристик.

Обычно к ним относят:

Размеры рынка;

Области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная);

Скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;

Число покупателей и их относительные размеры;

Является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;

Наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;

Требования к капиталу;

Прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.

Целесообразно составить "портрет" отрасли по этим характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в табл.2 приведены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик.

Таблица 2

Важность ключевых экономических характеристик отрасли.

Характеристика	Стратегическое значение
Размеры рынка	Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях
Рост размеров рынка	Быстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов
Избыток или дефицит производственных мощностей	Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции по издержкам
Прибыльность в отрасли	Высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход
Барьеры входа/выхода	Высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых
Товар дорог для покупателей	Большинство покупателей будет покупать по наинизшей цене
Стандартизованные товары	Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу
Быстрые изменения технологии	Возрастает риск: инвестиции в технологию и оборудование могут не окупиться из-за устаревания последних
Требования к капиталу	Большие требования делают решения об инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода
Вертикальная интеграция	Растут требования к капиталу, часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции
Экономия на масштабе	Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции
Быстрое обновление товара	Сокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможности "чехарды изделий"

Анализ рынка сотовой связи.

В 2009 году главным события на рынке телекоммуникаций происходили на рынке сотовой связи. Число абонентов в Усть-Каменогорске достигло почти 220 тыс., а в целом по Казахстане - почти 650 тыс. Рынок бурно развивался, несмотря на отсутствие каких-либо серьезных технологических инноваций.

Важным результатом 2009 года стало окончательное формирование на рынке сотовой связи трех основных игроков, имеющих амбициозные планы по созданию национальной сети сотовой связи - "Билайн" и "Актив ".

Таблица 3

Основные производственные показатели "Евросеть" и "Актива".

Учитывая масштабы Казахстана и сопоставляя их с Китаем или США и затратами на развертывание сетей там, можно смело говорить о том, что в ближайшие года операторам сотовой связи потребуется, как минимум, по 60млн. долл. для экспансии в регионы. Таким образом в ближайшие год-два развертывание национальных сетей будет лишь в крупных городах с последующим поэтапным наращиванием полноценного покрытия. А пока региональные планы скорее следует воспринимать как перспективные инвестиционные проекты будущего, в краткосрочной перспективе позволяющие лишь улучшить привлекательность сети на рынках "двух столиц" за счет большой зоны покрытия.

Несмотря на то что основные доходы Билайн и другие сотовые операторы получают в столицах, тенденции их развития интересны во многих регионах, поскольку мобильная связь начинает активно развиваться по всей стране.

Если посмотреть программные документы всех трех компаний, то везде говорится об улучшении работы с клиентами, развитии сети, региональной политике и внедрении новых технологий. Более того, обостренная конкуренция на сотовом рынке делает компании чем-то похожими друг на друга - как только одна из них вводит новый тарифный план, другая объявляет о похожей инициативе.

2.2 Профиль рынка и ключевые факторы успеха .

Основываясь на приведенной выше информации составим профиль рынка сотовой связи Казахстана (второй этап анализа внешней среды) (см. табл. 4).

Таблица 4

Профиль рынка сотовой связи Казахстана

Показатель	Состояние	Оценка привлекательности
Показатель	Состояние	Очень не привлека-тельно	Непривлека-тельно	Ней-трально	Привле-кательно	Очень привле-кательно
1	2	3	4	5	6	7
Потребители и рынок
Размер ринка	большой	*
Темп роста рынка и потенциал	большой	*
Цикличность спроса	незначительная	*
Сезонность спроса	незначительная	*
Чувствительность цен	большая	*
Прибыльность продукции	высокая	*
Дифференциация продукта	высокая	*
Факторы конкуренции
Существование равных конкурентов	много	*
Интенсивность конкуренции	высокая	*
Степень специализации конкурентов	незначительная	*
Трудности входа в отрасль	высокие	*
Трудности выхода с отрасли	средние	*
Изменение рыночной ситуации	среднее	*
Уровень интеграции	высокий	*
1	2	3	4	5	6		7
Загруженность мощностей	средняя	*
Барьеры входа в отрасль
Эффект масштаба	большой	*
Необходимые капиталовложения	большие	*
Склонность потребителей к операторам	низкая	*
Защита со стороны государства	слабая	*
Социокультурное сопротивление	слабое	*
Барьеры выхода из отрасли.
Государственные и социальные ограничения	мало	*
Специализация активов	высокая	*
Конвертируемость активов	средняя	*
Зависимость от стратегических отношений	большая	*
Затраты на переход в другую отрасль	большие	*
Операторы
Интенсивность конкуренции среди операторов	высокая	*
Формирование стратегических союзов	мало	*
Технологии
Уровень технических новинок	высокий	*
Сложность тех.процеса предоставления услуг	высокая	*
Патенты та интеллектуальную собственность	много	*
Наукоемкость услуг	высокая	*

Третий этап анализа внешней среды – определение ключевых факторов успеха. Ключевые факторы успеха определяют финансовый и конкурентный успех в той или другой области. Они подчеркивают то, что должно пристально изучаться всеми фирмами на рынке – специфические решающие результаты для достижения успеха в производстве и на рынке, которые оказывают самое непосредственное влияние на рентабельность компании. Ключевыми факторами успеха на рынке сотовой связи являются: наличие разветвленной сети которая обеспечивает покрытие сотовой связью, обеспечение инструментами сотовой связи по доступной цене, наличие в регионе достаточного числа платежеспособных клиентов.

Определение ключевых факторов успеха - основная задача стратегического анализа. Только в самом конце, если руководство достаточно хорошо знает состояние рынка, можно сделать вывод о том, какие факторы имеют большее значение для успеха в конкурентной борьбе, а которые меньшее. По большому счету ключевые факторы могут служить фундаментом стратегии бизнеса - часто компания может добиться преимущества в конкуренции, концентрируя свои усилия на одном или нескольких ключевых для данной области факторах успеха.

Ключевые факторы успеха меняются при переходе от одной области к другой, а также с течением времени в границах одной и той же области по мере того, как меняется характер движущих сил и условий конкуренции. В любой данный момент времени любая область, как правило, характеризуется 3-4 факторами успеха. И даже среди этих трех-четырех один или два, конечно, важнее других. Поэтому разработчики стратегий не должны увлекаться зачислением большого числа факторов к числу ключевых. Цель определения ключевых факторов успеха состоит в выделении основных факторов, которые имеют решающее значение для достижения успеха в конкурентной борьбе, среди менее важных.

2.3 Анализ стратегии фирмы и оценка ее эффективности .

Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план. Основные компоненты стратегии компании показаны на рис.1.

ТОО «Диагностика» является диверсифицированной компанией, так как ведет свою деятельность по различным направлениям. Следует обратить внимание на четыре важнейших стороны корпоративной стратегии диверсифицированной компании:

1. Действия по завершенности диверсификации.

Частью этой стратегии является решение, будет ли диверсификация узкой (в небольшом числе отраслей) или широкой (во многих отраслях), а также, то как компания будет позиционироваться в выбранных отраслях.

2. Управление диверсифицированной компанией.

Должны быть приняты решения об усилении долгосрочных конкурентных позиций и, таким образом, прибыльности. Полный план управления портфелем обычно включает стратегию быстрого роста в наиболее благоприятных стратегических зонах хозяйствования (СЗХ), поддержку других СЗХ, организацию перестройки в слабых СЗХ с потенциалом и "раздевание" СЗХ, которые неперспективны в долговременном плане.

3. Нахождение путей усиления синергизма среди относительно несвязанных СЗХ и превращение его в конкурентное преимущество.

При связанной диверсификации некоторые СЗХ используют сходные или дополняющие технологии, сходный образ действий, одинаковые каналы распространения, одних потребителей или другие показатели синергизма. Это позволяет создать благоприятные возможности для передачи технологий, широкой экспертизы путей снижения издержек, усиления конкурентного статуса и является существенным источником конкурентных преимуществ.

4. Установление инвестиционных приоритетов и направление ресурсов компании в наиболее привлекательные СЗХ.

Существуют определенные факторы, определяющие стратегию компании. Этих факторов очень много. Простая модель первичных факторов, которые должны учитываться и по существу определять стратегию, приведена на рис.2. Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для отрасли и компании.

Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.

Основной стратегией ТОО «Диагностика» является закрепление своих позиций на рынке сотовой путем заключения генеральных соглашений о сотрудничестве по обслуживание линий связи с ведущими операторами на рынке.

Для компании также важно развитие других направлений бизнеса, в которых она также работает (производство изделий промышленной электроники, сервисные работы, торгово-закупочная деятельность), но преимуществом обладает деятельность на рынке сотовой связи, как наиболее перспективное и высокодоходное.

2.4 Анализ конкурентоспособности и SWOT - анализ.

Следующий шаг в анализе внутренней среды фирмы является анализ фирмы . Для анализа предлагается следующая методика.

Для подсчетов используются количественные показатели. Кроме того, используется система показателей деловой активности и эффективности деятельности фирмы.

Применим принципы этих двух подходов к расчету анализа деятельности фирмы.

С учетом изложенного предлагается следующая система показателей, с помощью которых проведем расчеты конкурентоспособности ТОО «Диагностика».

Баланс фирмы за 2009 год составил 21147 тыс. Внеоборотные активы- 16 762 тыс. Оборотные активы - 4385 тыс.

Среди основных продаж:

Средства мобильной связи и обслуживание линий связи - 22 024 тыс. или 67%;

Производство изделий промышленной электроники - 5753 тыс. или 17%;

Сервисные работы - 2853 тыс. или 9%;

Торгово-закупочная деятельность - 2271 тыс. или 7%.

Для подготовки расчета по предложенным коэффициентам предварительно проводится экономический анализ ее деятельности за отчетный период на основе расчета баланса, приложений к нему, постатейного анализа совокупных затрат и анализа рынка.

По продукту (услуге) - обслуживание линий и продажа средств мобильной связи .

Коэффициент рыночной доли:

Коэффициент предпродажной подготовки:

Коэффициент изменения объема продаж:

По цене.

Коэффициент уровня цен:

По доведению продукта (услуги) до потребителя.

Коэффициент доведения продукта (услуги) до потребителя:

По продвижению продукта (услуги) на рынок.

Коэффициент использования персональных продаж:

Коэффициент использования связей с товарищественностью:

Суммируя вышеперечисленные коэффициенты и находя среднеарифметическую величину, определим итоговый показатель конкурентоспособности маркетинговой деятельности:

Внесем данные расчетов в таблицу 1.5

Точно таким же образом проведены расчеты остальных продуктов и услуг - производство изделий промышленной электроники, сервисные работы, торгово-закупочная деятельность. Данные также внесены в таблицу 5

Таблица 5

Анализ деятельности ТОО «Диагностика» по продуктам и услугам.

Показатели	Мобильная связь	Промышленная электроника	Сервисные работы	Торгово-закупочная деятельность
1. КРД	0,4	0,11	0,02	0,01
2. КПП	0,31	0,55	0,19	0,08
3. КИОП	0,98	2,52	0,88	0,66
4. КУЦ	0,95	3,78	0,76	0,57
5. КСб	1,07	1,35	0,83	0,73
6. КрекД	0,94	1,59	0,75	0,67
7. КИПП	1,09	1,83	0,89	0,77
8. КИСО	1,12	2,91	1,01	0,99
Итого КМТК	0,81	1,83	0,67	0,56

Далее проведем расчет показателя, характеризующего деятельность фирмы с точки зрения всех продуктов (услуг) фирмы:

Проведем расчет общефинансовых коэффициентов на основе анализа баланса фирмы за отчетный период.

Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ):

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС):

Проведем окончательный расчет:

Показатель имеет отрицательную величину и свидетельствует о низкой конкурентоспособности фирмы по результатам 2009 г.

При расчетном значении КФ = –3,38 ТОО «Диагностика» по итогам 2009г. занимает сектор матрицы, соответствующий рыночной нише. Для фирмы характерно тесное взаимодействие с клиентами, стремление максимально удовлетворить их запросы. Однако фирма должна быть готова к проведению мероприятий по предупреждению банкротства.

При проведении анализа внутренней среды организации также необходимо сделать SWOT – анализ фирмы.

Ситуационный, или «SWOT-анализ» (первые буквы английских слов: Strengths - сильные стороны; Weaknesses - слабые стороны; Opportunities - возможности; Threats - опасности, угрозы), может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга.

Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды организации.

Таблица 6

SWOT – анализ ТОО «Диагностика».

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области	Трудности в организации сбыта большого объема промышленной продукции
Накопленный многолетний опыт работы на рынке	Периодически возникающие трудности с размещением заказов
Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих	Негибкая политика работы с клиентами (сложная процедура предоставления кредитов и тд)
Низкая трудоемкость производства	Нет возможностей для расширенного воспроизводства
Высокое качество продукции, соответствующее европейскому уровню
Внешние благоприятные возможности	Внешние угрозы предприятию
Рост рынка сотовой связи имеет устойчивую тенденцию к увеличению	Снижение общей платежеспособности предприятий
Положительная тенденция роста спроса на промышленную электронику	Задержка роста инвестиционной активности
Сложившийся имидж ТОО «Диагностика» у потребителей продукции	Нестабильная политическая ситуация
Небольшое количество достаточно сильных конкурентов ТОО «Диагностика» в регионе.	Несовершенство законодательства

2.5 Миссия и стратегические цели предприятия .

Миссия - чётко выраженная причина существования организации. Миссия должна быть официально сформулирована и сообщена сотрудникам организации. Миссия – это ориентир, на который настроены все цели предприятия.

Обычно определение миссии организации преследует решение следующих задач:

1. Выявить область активных действий организации и отсечь пути развития, которые ведут в никуда.

2. Определить основные принципы конкурентной борьбы.

3. Выработать общую базу для разработки целей организации.

4. Выработать концепцию деятельности, вдохновляющую сотрудников организации.

При разработке миссии учитываются следующие группы факторов:

1. Истории возникновения и развития организации, ее традиций, достижений и промахов, сложившийся имидж.

2. Существующий стиль поведения и способ действия собственников и руководителей.

3. Ресурсы, т. е. все то, чем организация может управлять: наличные денежные средства, признанные продуктовые марки, уникальные технологии, талант сотрудников и т. п.

4. Окружающая среда, представляющая совокупность всех факторов, которые воздействуют на возможности организации достигать своих целей с помощью выбранных стратегий.

5. Отличительные достоинства, которыми обладает организация.

Миссия организации должна иметь мотивирующий характер. Максимизация прибыли, повышение стоимости акций, увеличение выпуска продукции не играют сильной мотивирующей роли для сотрудников организации - это, скорее, результат реализации определенных стратегий (подробнее об этом речь пойдет ниже в данной главе). Такую мотивирующую роль в большей степени играет четкое представление сотрудников о социальной важности своей работы. Так, если предприятие по выпуску минеральных удобрений сформулирует свою миссию в разрезе обеспечения лидерства по выпуску отдельных видов удобрения, вряд ли эта прозаическая миссия вдохновит сотрудников на созидательный труд. Другого эффекта можно ожидать, если миссия будет сформулирована как внесение посильного вклада в решение проблемы борьбы с голодом на земном шаре.

Сформулируем миссию для ТОО «Диагностика»:

«Наша цель - это поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест и культуры производства, сохраняющей и защищающей окружающую среду».

Миссия не содержит конкретных указаний относительно того, что, как и в какие сроки следует делать организации. Такие сведения получаются при формулировании целей организации.

Стратегическое планирование также предполагает постановку для определенного периода времени стратегических целей, которые должны быть достаточно конкретными и измеряемыми с помощью определенных критериев. Если формулирование миссии предполагает довольно широкие заявления, типа «быть лучшими в мире», то стратегические цели должны четко определить, что это означает.

Можно выделить шесть типов целей:

1. Достижение определенных значений показателя рыночной доли.

2. Инновационные цели. Без разработки новых продуктов и предоставления новых услуг организация очень быстро может быть выбита конкурентами их борьбы. Примером цели данного типа может быть: 50% объема продаж должно быть обеспечено за счет продукции и услуг, внедренных за последние пять лет.

3. Ресурсные цели характеризуют стремление организации привлекать наиболее ценные ресурсы: квалифицированных сотрудников, капитал, современное оборудование. Эти цели имеют маркетинговый характер. Так, организации конкурируют по привлечению наиболее способных выпускников вузов, розничные торговцы - за лучшее месторасположение торговых точек. Очевидно, что достижение данных целей создает предпосылки для выполнения других целей.

4. Цели повышения эффективности деятельности. Очевидно, что если персонал, капитал и производственно-технический потенциал не используются достаточно эффективно, то или потребности потребителей будут удовлетворяться неудовлетворительно, или это будет достигнуто за счет чрезмерных затрат ресурсов.

5. Социальные цели направлены на снижение отрицательного воздействия на природную среду, на оказание помощи товариществу в решении проблем занятости, в области образования и т. п.

6. Цели получения определенной прибыли могут быть установлены только после формулирования предыдущих целей. Прибыль является той необходимой «приманкой», которая может помочь привлечь капитал и стимулировать желание владельцев разделить риск. Прибыль поэтому лучше рассматривать скорее как ограничительную цель. Минимальная прибыльность необходима для выживания и развития бизнеса.

Стратегические цели ТОО «Диагностика».

1. Внедрять инновационные технологии

2. Вести кадровую политику направленную на привлечение высококвалифицированного персонала.

3. Достичь определенного бизнес - планом уровня финансовой стойкости и прибыльности.

4. Выискивать пути снижения себестоимости продукции и услуг.

5. Повышать организационную культуру.

Предприятие, получив долгожданные финансовые средства, тратит их на нужды, кажущиеся первоочередными, заключает договоры, не вчитываясь в их текст, не видя в них двусмысленностей и грамматических ошибок. Все руководители уверены, что решить возникшие проблемы в арбитражном суде практически невозможно, жалуются на трудность взимания долгов с неплательщиков, на недобросовестность партнеров, не задумываясь о том, что само предприятие тоже может что-нибудь сделать для уменьшения числа неплатежей, для повышения своевременности платежей.

С целью обеспечения гарантий уровня качества выпускаемого оборудования, отвечающего применению и удовлетворению всех требований покупателя, а также правилам и требованиям экологичности и безопасности, действующим в странах, с которыми у нашего предприятия в частности имеются деловые отношения, предприятие разработало эффективную систему управления качеством оборудования, практически независимую от производства.

Заключение.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления. В результате анализа выяснилось, что ТОО «Диагностика»– это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами.

Суть стратегического плана предприятии, для создания которого необходимо проводить анализ внутренней и внешней среды предприятия:

Задаёт направление для деятельности предприятия.

Позволяет лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения Потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования.

Обеспечивает каждому структурному подразделению на предприятии четкие цели, которые увязываются с общими задачами предприятия.

Стимулирует координацию усилий подразделений в различных направлениях.

Заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.

Определяет альтернативные действия или комбинацию их, которые должна предпринять организация.

Создает основу для распределения ресурсов.

1. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. - 1999. - С. 54-129.

2. Голубков Е.П. Менеджмент. - М.: Финпресс, 2000. - С. 417-437.

3. Голубков Е.П. Основы менеджмента. - М.: Финпресс, 1999. - С. 248-250.

4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 1998. - С. 56 - 109.

5. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Менеджмент. - 1996. - № 3. - С. 33-39.

6. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Менеджмент. - 1999. - № 2. - С. 56-64.

7. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы менеджмента.- М.: Издательский дом «Вильямс», 1999. - С. 397.

8. Титова Н., Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Менеджмент. - 1997. - № 1. - С. 30.

Федеральное агентство по образованию

Новосибирский Государственный Университет Экономики и Управления - «НИНХ»

Кафедра управления

ОТЧЕТ

по производственной практике

на ТОО «Вэдэкс плюс»

(наименование организации)

Для многих студентов слово «производственная практика» вызывает волнение — ведь это первая попытка получить реальный опыт по своей специальности, закрепить теоретические знания и показать себя как специалиста в своей области. Плюсом к этому требуется заполнить какой-то непонятный дневник. По итогу студенту необходимо подготовить полноценный отчет по производственной практике и успешно его защитить перед заведующим кафедрой. Как его написать — рассказываем в статье.

Производственная практика – часть учебного процесса, которая заключается в неоплачиваемой работе студента после окончания учебного года. Место практических занятий – организация, сотрудничающая с учебным заведением или выбранная самим студентом.

Возможности практиканта:

Применение полученных при обучении теоретических знаний и получение практических профессиональных навыков.
Знакомство с технологиями работы в выбранной отрасли.
Адаптация к рабочей деятельности, первые шаги в профессии.

Производственная практика начинается с ознакомления с нормативной базой. Студенты изучают внутренние документы, определяющие правила функционирования организации. После этого практиканты участвуют в рабочем процессе наряду со штатными сотрудниками и получают профессиональный опыт. В большинстве случаев студентам поручается дублировать других мастеров. Иногда ученикам предоставляется полноценное рабочее место со всеми правами и обязанностями сотрудника, в том числе заработной платой.

Таковы образцовые условия прохождения практики в организации. В реальности многие компании доверяют студентам несложную монотонную работу с документацией или обязанности по распространению рекламной продукции. Для получения полезных практических навыков необходимо внимательно подходить к выбору места практики.

Длительность производственной практики зависит от специальности и конкретного учебного заведения. Она может продолжаться пару недель или несколько месяцев. По окончании практических занятий от учащегося требуется написать отчет, который затем подлежит защите на кафедре. Отчетная письменная работа должна продемонстрировать знания и навыки, полученные студентом при работе в организации.

Чем может быть полезна производственная практика

Некоторые учащиеся не видят особого смысла в производственной практике. Это ошибочное мнение.

После работы в организации студент:

Получает представление о востребованности выбранной специальности на рынке вакансий.
Имеет шанс выявить и вовремя восполнить пробелы в профессиональных знаниях.
Видит плюсы и минусы работы в государственной или коммерческой фирме и может определиться с будущей сферой применения своего труда.
Может зарекомендовать себя в качестве ценного работника. Успешно пройденная практика в организации иногда является шагом к успешной карьере в этой компании.
Накапливает опыт общения в профессиональной сфере и навыки построения грамотного диалога. Они пригодятся при поиске работы и во взаимодействии с будущим начальством.

Чтобы извлечь максимум пользы из производственной практики, студент должен прояснить все затруднительные моменты, посоветовавшись с руководителем занятий.

Производственная практика – источник ценного опыта и важная ступень к профессиональной деятельности.

Качественно написанный отчет — показатель успешно пройденной практики. При написании этой работы нужно трезво оценивать свои способности и при необходимости воспользоваться помощью специалистов. Они помогут составить отчетный проект максимально грамотно.

Правила написания отчета по практике на производстве

Отчетная работа практиканта демонстрирует профессиональные навыки, полученные во время труда в организации. Отчет сдается в печатной форме и насчитывает в среднем 20-25 страниц. На титульном листе обязательна подпись руководителя компании и официальная печать организации, где пройдена практика.

Структура отчета по производственной практике

Отчет о производственной практике можно разделить на две части – вводную и основную.

Вводная часть дает характеристику целям и задачам практики, обзор официальной документации и законодательных актов, на которые опирается автор работы, перечисление основных аспектов деятельности во время работы в организации.

Основная часть имеет два подраздела:

Теоретический – характеризует компанию, где трудился практикант. Указывается назначение организации, направления ее деятельности, функции, выполнявшиеся практикантом.
Аналитический – практическая исследовательская часть, которая заключается в построении графиков, расчетов и чертежей. Результаты этой работы представляются в виде таблиц, которые служат обязательным приложением к отчету.

Сопроводительные документы

Характеристика практиканта. Содержит информацию о том, как проявил себя студент по время работы.
Дневник практики. Имеет форму таблицы, которая заполняется студентом. Содержит сведения о задачах, сроках их исполнения и итогах. Документ визируется подписью руководителя практики от предприятия.
Заключение – здесь студент делает выводы, высказывает мнение о возможностях оптимизации деятельности организации, сообщает о приобретенных навыках. Акцент рекомендуется делать на положительном результате работы (полученной информации и умениях), хотя можно указывать и на то, что осталось за пределами понимания. При написании вывода учитываются вопросы, поставленные во вводной части. Заключение дает ответы на них.
Приложения – самостоятельные материалы, фиксирующие процесс научно-практической работы практиканта: расчеты, графики и т.п. Каждый документ – на отдельном листе.
Список использованной литературы . Он составляется на основе правил к оформлению работ, актуальных для конкретного учебного заведения. Стандартный подход: первыми в списке идут документальные источники и нормативные акты, затем учебная, научная и периодическая литература, в конце указываются интернет-ресурсы и прочее.

Цели практики – могут быть сформулированы учебным заведением или самим практикантом. Это ответы на вопросы, которые можно получить в результате практической работы.

Задачи — формулируются каждым практикантом индивидуально. Задачами называют затруднительные проблемные места, которые предполагается разрешить в процессе работы в организации.

Оформление отчета подчиняется ряду правил. Детальные требования разрабатываются кафедрой, которая знакомит с ними практикантов.

Типичные требования к оформлению

Текст работы набирается печатным 14 шрифтом на листе формата А4
Междустрочный интервал – 1,5
Отступы от края: слева – 25 мм, с остальных сторон по 20 мм
Рекомендуемый способ выравнивания – по ширине
Нельзя делать разрывы между абзацами текста
Применяется валовая нумерация ко всем разделам. Используются исключительно арабские цифры
Нумерация отсчитывается с титульного листа. На нем номер не ставится
Приложения нумерации не подлежат
Темы и названия разделов указываются одной строкой. Точка в конце не ставится
Переносы слов не допускаются
Интервал между двумя разделами – 1 строка
Перечисления даются в виде списков
Каждая структурная часть отчетной работы начинается на новом листе
Принятые в тексте сокращения должны сопровождаться расшифровкой и обоснованием
Если слово имеет общепринятую аббревиатуру-сокращение, сокращать его иначе нельзя
Стиль написания —
Один термин должен соответствовать единому понятию
Заголовок к таблице дается сверху по центру или слева рядом с ее номером: «Таблица 1 – заголовок»
Ко всем таблицам даются ссылки из основной части отчета
Содержимое ячеек таблицы печатается без отступов
Интервал между таблицей и следующим за ней текстом – 1 строка
Сведения, указываемые на титульном листе: место учебы, название специальности и отчетной работы, имена студента и наставника практической работы, город и год сдачи.

Грамотное написание отчета с соблюдением всех тонкостей оформления — задача серьезная и сложная.

Для экономии времени можно выполнить преднастройку Word-документа. Как это сделать, вы можете прочитать .

Оформление дневника по производственной практике

Дневник практики – документ, в котором фиксируются профессиональные шаги практиканта во время работы: конкретные обязанности, предмет освоения в работе. В зависимости от специальности и учебного заведения, записи в дневник вносятся ежедневно или ежечасно.

Обычно дневник не подлежит строгой проверке, но является неотъемлемым приложением к отчетной работе и сдается вместе с ней.

Что нужно сделать для создания грамотного дневника для отчета:

Подсчитать длительность прохождения практики в днях
Зафиксировать рабочие даты. Рядом с каждой указать решенные в этот день производственные задачи. Обычно указывается около 4 пунктов. Если рабочий день пропущен, на помощь студенту приходит творческий подход к проблеме
Руководитель практики просматривает дневник и ставит соответствующую оценку
Дневник визируется официальной печатью организации.

Часто учебные заведения предоставляют практикантам готовую форму для дневника, которую нужно лишь заполнить.

Характеристика практиканта

Характеристика — это отзыв руководства организации о качестве работы практиканта и является еще одним обязательным приложением к отчетной работе о производственной практике. Она служит предметом особого интереса преподавателей во время защиты отчета.

Характеристика пишется руководителем практических занятий от организации. Отзыв руководителя практики формируется по окончанию работы студентов. Характеристика содержит оценку качества работы, инициативности, обучаемости практиканта, способности влиться в рабочий процесс, и др. Полные сведения, указываемые в отзыве, зависят от самого куратора.

Студент за время обучения несколько раз проходит как минимум три практики.
Вначале студент встречается с учебной. Ее проходят после окончания первого или второго курса обучения. Требования к написанию и содержанию отчета минимальны. Достаточно описать общие сведения о деятельности организации, которые вы узнали за время работы там.

Выполнение отчета по производственной практике и его это более сложная задача. Ее студент проходит, уже имея значительную базу теоретических знаний, поэтому при написании необходимо провести анализ показателей, характеризующих деятельность организации, эффективность работы выбранного направления.
Чтобы написать отчет по преддипломной практике студенту понадобится полной мерой продемонстрировать свои теоретические знания, умение применять их во время работы. Поэтому отчет содержит не только практическую, но еще теоретическую часть. Теоретическая часть, как правило, изучает те же вопросы, что и дипломная работа студента. Преддипломная практика проходится непосредственно перед сдачей государственных экзаменов.
Несмотря на наличие трех типов работ, разности их содержания, основные принципы, как написать заключение в отчете по практике , едины.

Что можно написание в заключении

Заключение отчета по практике не должно занимать много места. Чтобы оно было полным, достаточно двух или трех страниц.
Понять, что в заключении отчета по практике будет проще, если мы вначале проанализируем суть этой студенческой работы.
Любая практика имеет свою базу для прохождения. Она проходит на базе предприятия, бюджетной организации, высшего или среднего учебного заведения. При написании заключения стоит одним абзацем охарактеризовать эту базу, описав сферу, направление ее деятельности.

Отчет по производственной практике – Заключение, пример по дисциплине «Менеджмент»
Компания «Голден-Днепр» является одним из субъектов рынка промышленного оборудования. Основной вид его деятельности это предоставление консультативных услуг западным юридическим лицам, недостаточно осведомленным касательно производственных возможностей, обычаев России, но заинтересованным в производстве для них на территории России промышленной и коммерческой продукции. А также другим лицам, нуждающимся в обучении, руководстве, оказании помощи во внедрении западных производственных технологий обеспечения качества. Миссия компании это обеспечение потребителей качественной продукцией. Приоритетные цели компании это последующая продажа качественной продукции и услуг, расширение своей позиции на российском рынке оборудования для контроля качества при производстве металлургической продукции, расширение ассортимента, экономии затрат, увеличения прибыли.

Целью прохождения производственной или любой другой практики является получение навыков, необходимых для успешной работы специалиста вашего направления. Здесь помогут ваши знания, изученные дисциплины, умение анализировать данные.
Поэтому при написании заключения следует указать, чему именно вы научились.

Отчет по практике – Заключение, пример по дисциплине «Адвокатура».
В течение прохождения мною были выполнены поставленные руководителем задачи. При их выполнении я приобрела практические навыки относительно порядка, организации работы адвоката. А именно были получены навыки составления процессуальных документов, подготовки документов для обращения в суд, закрепленные знания о действующем гражданском законодательстве; приобретенные практические умения работы с процессуальными документами.
Благодаря анализу правовых актов, регулирующих работу адвокатов, мной было приобретено практические навыки ведения информационной, справочной работы, подготовки для адвоката справочной информации.
В результате принятие активного участия при подготовке проектов процессуальных документов, а также участия в судебных заседаниях было получено знания касательно сопоставления юридических фактов нормам закона, выделения определенных проблемных вопросов, которые могут возникать в процессе рассмотрении гражданских дел.
Таким образом, мной были применены знания, полученные во время теоретического обучения; развиты творческие способности (при составлении исков, проектов договоров); развито умение самостоятельно принимать решения.
Я научилась планировать, организовывать, вести учет рабочему времени, предоставлять приоритеты более важным заданиям, развила самодисциплину, способность работать с коллективом; закрепила умения, которыми должен обладать адвокат.

Отчет кроме описания трудовой деятельность студента, содержит анализ состояния фирмы, эффективности ее функционирования. Чтобы ваше заключение было полным, отталкивайтесь от того, какие задачи были поставлены во вступлении. Заключение должно показать насколько хорошо вы выполнили обозначенные задачи исследования. Здесь следует отметить, что задачи во вступлении пишутся исходя из плана. Если план состоит из пяти пунктов, то во вступлении будет сформулировано пять задач. А значит, нужно описать итоги выполнения пяти задач.
Приведем пример применения этого правила.

У нас имеются такие задания:

выполнить анализ рынка, на котором работает ООО «Светоч»;
дать характеристику деятельности предприятия;
исследовать нормативное, правовое обеспечение деятельности организации;
проанализировать структуру предприятия;
провести анализ хозяйственного, экономического состояния;
исследованы внешнеэкономическую деятельность организации;
определить проблемы ВЭД, рассмотреть пути их преодоления.

Отчет по практике – Заключение, образец по дисциплине «Внешнеэкономическая деятельность»

На российском рынке пивных закусок представлено достаточное большое количество категорий продуктов. Большинство представленной продукции -- отечественного производства. Производители продукции конкурируют между собой посредством расширения ассортиментной линейки, нестандартных методов продвижения, различных маркетинговых мероприятий.
ООО «Светоч» осуществляет оптовую продажу пивных закусок на российском рынке и экспортирует продукцию на рынки Украины, Белоруссии, Узбекистана, Грузии. Предприятие рассматривает следующие рынки сбыта как перспективные: Киргизия, Молдова и другие. Его деятельность на этих рынках характеризуется стратегией расширения -- предприятие увеличивает ассортимент продукции, а также активно ищет новые пути завоевания позиций на рынке и выхода на новые рынки. На ВЭД обычно приходится около 68% прибыли предприятия.
Внешнеэкономическая деятельность согласно уставу организации выполняется в соответствии с законом «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности», исходя из цели и миссии, на основе самоокупаемости и самофинансирования.
Наиболее важны при осуществлении ВЭД предприятия следующие отделы: отделы продаж, отдел ВЭД и логистики, отдел маркетинга финансовый отдел.

Отдел внешнеэкономической деятельности является структурным подразделением предприятия и подчиняется коммерческому директору. Отдел возглавляет начальник отдела. Отдел состоит из менеджеров ВЭД, декларанта, специалист по работе с таможней. Структуру и штаты отдела утверждает генеральный директор предприятия исходя из условий и особенностей функционирования.
ООО «Светоч» является успешно функционирующим предприятием, но оно имеет незначительные проблемы с ликвидностью. Оно является финансово устойчивым, финансирует свою деятельность главным образом за счет собственных средств. Предприятие является конкурентоспособным, но не является лидером рынка, не имеет возможности им стать ближайшее время. Зато оно вполне имеет возможность расширить долю рынка, которая ему принадлежит за счет замещения менее конкурентоспособных предприятий, а еще приобретения лояльности новых клиентов.
В течение 2014-2016 гг. оно осуществляло экспорт путем контрактного взаимодействия с 10 иностранными контрагентами -- по 3 из Украины, Грузии, Белоруссии и 1 из Узбекистана. Главными конкурентными преимуществами при осуществлении внешнеэкономической деятельности является высокое качество, конкурентоспособная цена, широкая номенклатура продукции, постоянное обновление ассортимента, а также высокая репутация украинских торговых марок. На это направление обычно приходится до 70% прибыли предприятия. Объемы прибыли растут, организация не является убыточной.
Предприятие имеет определенные проблемы с расчетами с дебиторами -- иностранными фирмами. Для совершенствования эффективности финансового механизма расчетов при экспортных операциях предлагается внедрение вексельной схемы.

Как видите, было приведено ответы на все семь поставленных заданий. Ответы по каждому из них были объединены в один абзац. Это не обязательное требование, но так научному руководителю будет проще проверить отчет.

Результаты работы по практике. Как написать отчет по практике: правила и примеры. Образец заполнения отчета по производственной практике