Rivojlanish tizimlarini optimallashtirish bo'yicha takliflar
shakllanishning heterojenligini hisobga olgan holda
Neft konlarini o'zlashtirish nazariyasi va amaliyoti shuni ko'rsatadiki, suv toshqini tizimini tanlash (quduqning geometriyasi va zichligi; quyish va olish stavkalari) ham neft qazib olish darajasini, ham neftni yakuniy olish darajasini belgilovchi asosiy omil hisoblanadi. Bir hil suv omborlari sharoitida samarali bo'lgan muntazam suv toshqini tizimlari heterojen ob'ektlarda jozibadorligini yo'qotadi. Dalalarni ekspluatatsiya qilishning dastlabki bosqichida shablon sxemalarini loyihalash asosli ko'rinadi, chunki bu davr ekspluatatsion ob'ektlarni yomon bilish bilan tavsiflanadi. Biroq, rivojlanishning keyingi bosqichlarida, shakllanishlar tuzilishi haqidagi bilimlar miqdori sezilarli bo'lganda, aniqlangan heterojenliklarni hisobga olgan holda suv toshqini tizimini optimallashtirish mumkin bo'ladi.
Shakllanishning ichki tuzilishini tavsiflovchi uchta asosiy xilma-xillik turini ajratib ko'rsatish mumkin: litologik-yuz, tektonik va strukturaviy-gravitatsion.
O'ylab litologik-fasiy heterojenlik, biz shuni ta'kidlaymizki, bu ma'lum bir ob'ektga xos bo'lgan cho'kindilanish sharoitlarini aks ettiruvchi heterojenlikning eng keng tarqalgan va keng ko'lamli turi. Ma'lumki, tog' jinslarining rezervuar xossalari sezilarli darajada uning u yoki bu fatsiya turiga mansubligiga bog'liq. Rezervuarning yuzning yuqori heterojenligi sharoitida samarali dizayn echimi sifatidaSuv toshqini tizimini o'zgartirish taklif qilinmoqda, buning natijasida qazib olish quduqlari asosan yuqori mahsuldor fatsiyalarda, in'ektsiya quduqlari esa unumdorligi past cho'kindilarning qo'shni zonalarida joylashgan.CONCORD kompaniyasi mutaxassislari zonal xilma-xil shakllanish sharoitida qazib olish va quyish quduqlarini optimal nisbiy joylashtirish uchun keng qamrovli tahliliy mezonni taklif qilishdi.
Heterojen qatlamlar uchun an'anaviy suv toshqini texnologiyalari bilan, past o'tkazuvchanlik zonalarida neft zaxiralarining ko'p qismi suv ostida qolmoqda. Bunday sharoitda suv ombori suv bosgan va neft bilan to'yingan zonalarning tasodifiy almashinishidir. Bunday ob'ektlarda quyiladigan suvni turg'un neft bilan to'yingan zonalarga kiritish qatlamda davriy o'zgaruvchan bosim maydonlarini yaratish orqali mumkin.Qatlamdagi turg'un bo'lmagan bosim maydoni AOK qilingan agentning hajmini vaqti-vaqti bilan o'zgartirish yoki suyuqlikni tsiklik ravishda tortib olish orqali hosil bo'ladi.Statsionar bo'lmagan suv toshqini texnologiyalarining jozibadorligi ularning nisbatan arzonligidadir, chunki ularni amalga oshirish katta kapital qo'yilmalarni talab qilmaydi. Statsionar bo'lmagan suv toshqinidan foydalanish sezilarli samaraga erishishga imkon beradi.
Neftni qayta ishlash samaradorligiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan boshqa turdagi heterojenlikdirtektonik jarayonlar natijasida yuzaga kelgan heterojenlik. Biz buzilishlar, disjunktiv buzilishlar va yoriqlar tizimlari haqida gapiramiz. Nosozliklar va yoriqlar quduqlarning g'ayritabiiy ishlashiga olib keladi va bunday g'ayritabiiy quduqlarning ~10% ob'ektdagi jamlangan neftning 50% ni ta'minlay oladi. Binobarin, nosozliklar va yoriqlar tizimini aniqlash vazifasi katta ahamiyatga ega bo'ladi. Seysmik atributlarni tahlil qilishning an'anaviy usullari har doim ham bu muammoni to'liq hal qila olmaydi, shuning uchun quduqlar bo'yicha ishlab chiqarish va geofizik ma'lumotlarni qo'shimcha ravishda jalb qilish kerak. Yoriqlarni lokalizatsiya qilish natijalari, shuningdek, rivojlanish tahlillari asosidatektonik xilma-xillikni hisobga olgan holda suv toshqini tizimini o'zgartirish taklif etiladi.
Bir necha kishidan iborat kompaniyada, qoida tariqasida, turli bo'limlar - savdo, marketing, buxgalteriya hisobi va boshqalar mavjud.Bu xizmatlar tomonidan hal qilinadigan vazifalar juda xilma-xil bo'lib, ularni tashkil etish va faoliyat yuritish tamoyillari ham har xil. Biroq, maqsad va tashkiliy tuzilmasidan qat'i nazar, har qanday bo'limni optimallashtirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan universal algoritmni tavsiflash mumkin. Biz hozir shunday qilamiz.
Optimallashtirish nima?
Operatsion optimallashtirish - bu bo'lim (yoki umuman korxona) samaradorligini oshirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui. Ushbu voqealarning mohiyatini taniqli shior - "Yuqori, bundan keyin, yaxshiroq!" Ya'ni, amalga oshirilgan harakatlar natijasida bo'linma ish unumdorligini oshirishni, xarajatlarni kamaytirishni va hokazolarni namoyish qila boshlaydi.
Shunday qilib, keling, boshlaylik. Bizning vazifamiz birlik faoliyatini optimallashtirishning universal bosqichlarini tavsiflashdir.
Optimallashtirish so'rovi paydo bo'ladi
Optimallashtirish bo'yicha rasmiy so'rov kompaniya rahbariyatidan ham, bo'lim boshlig'idan ham "bu erda nimani tuzatish kerak" degan savolga javob berishi mumkin. Shunga ko'ra, ikkinchi holatda, so'rov odatda tizimni umumiy takomillashtirishga qaratilgan juda umumiy bo'lib, birinchisida, birlikning o'ziga xos ko'rsatkichlaridan norozilik tufayli aniqroqdir. Misol uchun, kompaniya rahbari ma'lum bir xizmat uchun xarajatlarni kamaytirishni xohlashi mumkin. Aytishlaricha, u juda ko'p iste'mol qiladi. Bu istak, ayniqsa, kompaniyaning iqtisodiy natijalariga bevosita ta'sir qilmaydigan bo'linmalarga nisbatan paydo bo'ladi. Masalan, kadrlar bo'limi, ayniqsa uning funktsiyalari ishga qabul qilish bilan cheklangan bo'lsa.
Ammo xarajatlarni kamaytirish istagi o'zgarish uchun yagona sabab emas. Ko'pincha gap shundaki, bo'lim hozirgi ko'rinishida o'z vazifalarini etarlicha samarali bajarmaydi.
So'rovni shakllantirish tetiklantiruvchi element bo'lib xizmat qiladi, bu erda hamma narsa boshlanadi. Va bu harakatning birinchi bosqichi "Birlikning missiyasi va iqtisodiy funktsiyasini aniqlash"
Birlikning vazifasi va iqtisodiy funktsiyasini aniqlash
Bu nuqta, ehtimol, eng hayratga sabab bo'ladi. Ko'rinishidan, nimani aniqlash kerak? Savdo bo'limi sotadi, kurerlik xizmati etkazib beradi, reklama bo'limi reklama qiladi. Va hokazo. Biroq, hamma narsa unchalik oddiy emas.
Keling, bugungi rus biznesida kontseptual apparat ozmi-ko'pmi o'rnatilganligidan boshlaylik, lekin bir pozitsiyada ish majburiyatlari bilan u hali ham birlashishdan juda uzoqdir. Xuddi shu nomdagi lavozimni egallagan odamlar turli kompaniyalarda butunlay boshqacha ishlarni qilishlari mumkin. Eng yorqin misol - bu marketologlar. Ularga yuklanishi mumkin bo'lgan vazifalar doirasi biznesni rivojlantirish kontseptsiyasini yozishdan shaxsiy savdoga qadar. HR menejerlari bilan ham xuddi shunday. Ba'zilar uchun bu trening, motivatsiya, korporativ madaniyat bo'lsa, boshqalar uchun bu surunkali umidsiz yollash. Va bunday tarqalishni ko'pchilik kompaniyalarda topish mumkin.
Va shuning uchun biror narsani yaxshilashdan oldin, bu narsa kompaniyaning umumiy binosida qanday o'rin egallashini aniqlashingiz kerak.
Shunga ko'ra, bu savolga javob quyidagilarni o'z ichiga oladi:
1. Ushbu birlik darajasida hal qilingan aniq vazifalarning tavsifi
2. Kompaniyaning umumiy faoliyatida bo'linmaning o'rni
3. Jamiyatning umumiy faoliyatida iqtisodiy ishtirokini aniqlash
Ushbu savollarga javob berayotganda, matnda maksimal aniqlik va aniqlikni saqlashga harakat qilishingiz kerak. Shunga qaramay, bu "ko'rsatish uchun" emas, shuning uchun "Kompaniya farovonligini oshirishga har tomonlama hissa qo'shish" kabi formulalar bu erda mos kelmaydi.
Samaradorlik mezonlarining ta'rifi
Bu nuqta asosiy hisoblanadi. Samaradorlik mezoni sifatida tanlangan narsaga qarab, keyingi barcha ishlar asoslanadi. Qoida tariqasida, mezonlar oldingi bandda belgilangan vazifalar asosida tanlanadi. Ya'ni, tahlil bo'linmaning "nizom maqsadlari" ning bajarilishiga asoslanadi. Masalan, xavfsizlik xizmati uchun "kompaniya mulkining o'g'irlanishining oldini olish" vazifasi belgilangan - bu o'g'irliklar soni ushbu vazifa uchun aynan shu mezon bo'ladi.
Shunday qilib, ilgari tuzilgan vazifalar bizga bo'linma harakatlarining samaradorligini baholash imkoniyatini beradi.
Agar biz baholashning mumkin emasligiga duch kelsak, demak, vazifalar noto'g'ri tuzilgan, jarayonda noaniq va ma'nosiz formulalar qilingan va biz bir nuqtaga qaytishimiz kerak. Qoziqda yuvish bor, boshidan boshlang.
Ammo endi - mezonlar aniqlandi va bizning keyingi qadamimiz "Birlik samaradorligini baholash" bo'ladi.
Birlik faoliyatini baholash
Bu erda hamma narsa aniq. Biz tanlangan ishlash mezonlarini olamiz va ularning har biri bo'yicha vaziyatni baholaymiz. Ba'zi narsalarni raqamli baholash mumkin, ba'zilari "qoniqarli / qoniqarsiz" tamoyiliga asoslanadi. Natijada, biz bo'lim bo'yicha umumiy hisobotni olamiz, unda unga yuklangan har bir vazifa uchun vaziyat aniq ko'rsatilgan. Va ushbu hisobotga diqqat bilan qarab, biz keyingi bosqichga o'tamiz - "Optimallashtirish muammolarini o'rnatish"
Optimallashtirish muammolarini o'rnatish
Shubhasiz, bu bosqich ham unchalik qiyin emas. Baholash paytida eng ko'p "choklangan" nuqtalarni optimallashtirish kerak. Optimallashtirish muammolari ijobiy nuqtai nazardan shakllantirilishi kerak, ya'ni. maqsad sifatida istalmagan natijani emas, balki kerakli natijani ko'rsating. Oddiy qilib aytganda, "o'rtacha ish vaqtini bir yarim haftaga qisqartirish" maqsadi to'g'ri maqsaddir.
Va endi, barcha vazifalar qo'yilgach, o'yin-kulgi boshlanadi. Ya'ni - "Optimallashtirish choralari"
Optimallashtirish choralari
Va, g'alati, biz bu voqealarni yarim sahifa oldingi kabi deyarli bir xil narsa bilan boshlaymiz. Ya'ni tahlildan. Ammo bu ichki zaxiralarni aniqlashga qaratilgan yana bir tahlil. Va u "Bo'lim ichidagi funktsiyalarning umumiy ro'yxatini tuzish" bilan boshlanadi.
Bo'limning funktsiyalari umumiy ro'yxatini tuzish
Ushbu ro'yxat batafsil ish tavsifiga eng yaqin bo'lib, farqi bilan u butun bo'lim uchun amalga oshiriladi. Ammo soddaligi uchun uni individual pozitsiyalarga ko'ra ajratish kerak. Shunday qilib, biz bo'lim xodimlari tomonidan bajariladigan funktsiyalarning batafsil ro'yxatini olamiz. Va biz davom etamiz.
Funktsiyalarni bajarish muvaffaqiyatini baholash
Mana, yana bir bor baho beramiz. Ammo umuman olganda, avvalgidek emas, balki har bir funktsiya uchun. Va biz aniq qaysi funktsiyalar oqsoqlanganligi va ular xodimlar o'rtasida qanday taqsimlanganligi haqida aniq tasavvurga ega bo'lamiz.
Eng oddiy holatda, barcha muvaffaqiyatsizliklar bir odamda sodir bo'ladi va to'g'ri qaror bu odamni almashtirishdir. Ammo bu eng aql bovar qilmaydigan holat, chunki bu sabotajchi hech qanday tadqiqotsiz ham ko'rinardi. Shuning uchun, ehtimol, "sarkma" funktsiyalari bo'lim xodimlari o'rtasida teng taqsimlanadi.
Agar funktsiyalarning bajarilishini baholashning iloji yo'qligi aniq bo'lsa, mavjud boshqaruv tizimi va uning umuman mavjudligi haqida jiddiy o'ylash kerak.
Funksiyalarni muvaffaqiyatli bajarishning sub'ektiv omillarga bog'liqligini aniqlash
Ushbu bosqichda biz ishlash muammolari xodimlarning shaxsiy xususiyatlariga qanchalik bog'liqligini aniqlaymiz. Misol uchun, kimdir hayotda juda xotirjam va belgilangan vazifalarni bajarish muddatlari bilan doimiy muammolarga duch keladi. Shunga ko'ra, yechim uning mas'uliyatini tezkor reaktsiyalarni talab qilmaydiganlar foydasiga o'zgartirish bo'ladi.
Bo'lim ichidagi omillarga bog'liqlikni aniqlash
Faoliyatga ta'sir qiluvchi asosiy ichki omil - bu bo'limdagi ish muhiti. Bundan tashqari, o'rtadan ikkala og'ish - ham ijobiy, ham salbiy - qayg'uli oqibatlarga olib keladi. Agar bo'limda tarqoqlik, qarama-qarshilik va tajovuzkorlik muhiti mavjud bo'lsa, unda ish shaxslararo o'zaro ta'sirni talab qiladigan qismda to'xtab qolishi aniq. Biroq, boshqa tomondan, agar jamoa "iliq" bo'lsa, unda ish vaqtining ko'p qismini bemalol choy ichish va "hayot haqida" suhbatlarda o'tkazish mumkin.
Boshqa salbiy ichki omillar:
1. Jarayonning etarli darajada avtomatlashtirilmaganligi (masalan, hujjatlarni qo'lda to'ldirish, qog'oz ma'lumotlar bazasini yuritish va boshqalar).
2. Xodimlarning funktsiyalarini takrorlash
3. Mehnat majburiyatlarining aniq belgilanmaganligi
4. Ikki tomonlama bo'ysunish bilan xodimlarning mavjudligi
Funksiyalarni muvaffaqiyatli bajarishning bo'limdan tashqari omillarga bog'liqligini aniqlash
Yuqoridagilarga qo'shimcha ravishda, tashqi omillarni kuzatish kerak. Ko'pincha, tegishli bo'limlarning harakatlari birlik faoliyatiga salbiy ta'sir ko'rsatadi. Masalan, sotib olish bo'limining sustligi buxgalteriya bo'limi tomonidan hisob-fakturalarni to'lash tezligi bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Bunday vaziyatda xaridlarda biror narsani to'g'rilash mantiqiy emasligi aniq.
Boshqa misollar - xodimni yollash yoki marketing rejasini tayyorlash uchun belgilangan muddatlarga rioya qilmaslik uchun xodimlar va marketing bo'limlari emas, balki mas'uliyati topshirilgan nomzodlar va materiallarni tasdiqlashni o'z ichiga olgan menejerlar javobgar bo'lishi mumkin (ba'zi menejerlar haqiqatan ham "qabul qilishni" yaxshi ko'radilar. o'ylash uchun bir necha hafta").
"Tempografik xaritalash" - tavsiflangan funktsiyalarni amalga oshirish uchun sarflangan vaqt xaritasini tuzish (kuzatish)
Keling, chuqurroq qazaylik. Endi biz qalam, daftar va sekundomer bilan qurollanib, bir necha kun bo'limda joylashishimiz kerak. Ushbu o'tirish natijasida biz bo'limda ish vaqtidan qanday foydalanish - kim qancha va nimaga sarflayotgani haqida rasmga ega bo'lamiz. Ba'zida g'alati narsalar paydo bo'ladi. Masalan, ish vaqtining ko'p qismi u erda o'rnatilgan umumiy tarmoq printeriga koridorga borishi va keyin o'z hujjatlarini boshqa bo'limlarda (ular tasodifan umumiy qoziqdan o'g'irlangan) qidirishi mumkin.
Har holda, biz olgan ma'lumotlar qimmatlidir. Ulardan bizning hayotimiz yillari qayerga ketayotgani darhol aniq bo'ladi.
Tempografik xaritalash (so'rov)
Kuzatish hodisasidan so'ng darhol shunga o'xshash maqsadda so'rov o'tkazamiz. Biz xodimlarni ko'p vaqtlarini qayerda o'tkazishlari haqida gapirishga taklif qilamiz. Biz bayonotlarni jadvalda umumlashtiramiz va jadvalni kuzatish ma'lumotlari bilan taqqoslaymiz.
Yaxshilash bo'yicha takliflar berish (so'rovnoma)
Yana bir demokratik voqea. Biz xodimlarni "Bo'lim ishida sizni nima bezovta qilmoqda va nimani yaxshilash mumkin?" mavzusida nutq so'zlashga taklif qilamiz. Natijalar tahlilning chuqurligi bilan ajablantirmaydi (ba'zi odamlar faqat hojatxonada sovun yo'qligi bilan bezovtalanadi), lekin har holda, "xalq" fikrini tinglashga arziydi.
Shu kabi funktsiyalarni birlashtirish imkoniyatlarini qidiring
Analitik bosqich tugallangan deb hisoblanishi mumkin va endi biz to'g'ridan-to'g'ri takomillashtirishga o'tamiz. Ulardan birinchisi "Shunga o'xshash funktsiyalarni birlashtirish imkoniyatlarini izlash" bo'ladi. Ushbu hodisaning mohiyati shundaki, turli xodimlardan vaqt talab qiladigan o'xshash funktsiyalar alohida xodimga beriladi. Bunday echimlarga ko'plab misollar mavjud. Bu suhbat oxirida abonent o'tadigan ofisga yo'lni aytib beradigan javob beruvchi yoki kotib. Bu, shuningdek, buxgalteriya bo'limida birlamchi hujjatlarni kiritish bilan shug'ullanadigan, malakali mutaxassislarni ushbu tartibdan ozod qiladigan shaxsiy kompyuter operatori. Bular "telemarketchilar" - savdo bo'limlarida qo'ng'iroq qiluvchilar va ishga yollash agentliklarida tadqiqotchilar. Va boshqa ko'plab variantlar mavjud.
Funksiyalarni birlashtirish qimmat mutaxassislarning vaqtini tejash va bo'limning umumiy samaradorligini oshirish imkonini beradi.
Avtomatlashtirish imkoniyatlarini topish
Avtomatlashtirish zamonaviy biznesning kuchli nuqtasidir. Darhaqiqat, odatiy tashkilotning biznes jarayonida raqamli formatga o'tkazilishi kerak bo'lgan juda ko'p "tugunlar" mavjud. Shunga ko'ra, bu tugunlarni aniqlash va avtomatlashtirishni odamlar xizmatiga qanday qo'yish kerakligini aniqlash kerak. Bo'limda avtomatlashtirishning joriy etilishi xodimlarni oddiy ishlardan ozod qilish va aloqa va kerakli hujjatlarni qidirish vaqtini qisqartirish orqali mehnat unumdorligini 100% gacha oshirishi mumkin.
Avtomatlashtirish imkoniyatlarini izlayotganda, siz kompaniyaning umumiy ehtiyojlariga e'tibor qaratishingiz kerak. Agar kompaniya biznes-jarayonlarni boshqarishning yagona tizimini sotib olishni rejalashtirayotgan bo'lsa, ehtimol u bo'limning muammolarini hal qiladi. Agar siz umumiy CRM-ni amalga oshirishni rejalashtirmasangiz, uni xarid qilish yoki bo'lim darajasidagi standart yechimni yaratishga arziydi. Va har qanday holatda, "100% raqamli bo'limni boshqarish" ni maqsad qilmasdan, "uyda yozilgan" dasturlardan foydalangan holda individual funktsiyalarni avtomatlashtirish imkoniyati mavjud.
Trening imkoniyatlarini topish
Ko'pgina kadrlar bo'limlarida "Kadrlar tayyorlash" ustuvor yo'nalishlarda birinchi o'rinda turishiga qaramay, biz ushbu fikrni oxirgi qo'ydik. Biroq, o'rganishni o'rganish boshqacha. Va bizning holatlarimizda o'rganish o'z-o'zidan maqsad emas, balki takomillashtirish vositasi bo'lganligi sababli, biz quyidagi fikrlarga e'tibor qaratamiz:
1. Xodimlarni o'qitish natijasida ishni optimallashtirish har doim ham mumkin emas, chunki oldindan hisobga olinmagan ko'plab omillar mavjud. Bularga xodimlarning past motivatsiyasi, turli xodimlarning turli xil o'rganish qobiliyatlari, murabbiyning malakasining etarli emasligi, o'quv kursining kompaniya talablariga moslashtirilmaganligi va boshqalar kiradi.
2. Odamlar, afsuski, juda chidamli material emas. Shuning uchun o'qitishga investitsiyalar faqat o'qitilgan xodim kompaniyada unga investitsiya qilingan mablag'larni "qaytarib olish" uchun etarli vaqt davomida ishlashi sharti bilan oqlanadi. Biroq, bu har doim ham shunday emas.
Biroq, agar tadqiqot o'qitish zarurligini aniqlagan bo'lsa, unda trening o'tkazilishi kerak. Bu holda bajarilishi kerak bo'lgan asosiy shart - bu mashg'ulot samaradorligini, birlikning samaradorligi qanchalik o'zgarganligini kuzatish.
Optimallashtirish istiqbollarini iqtisodiy baholash
Shunday qilib, optimallashtirish variantlari tanlanganidan so'ng, biz eng yoqimsiz daqiqaga keldik. Ya'ni, ushbu faoliyatni amalga oshirish xarajatlarini baholash va ularni bashorat qilingan iqtisodiy samara bilan solishtirish kerak. Nima uchun biz bu bosqichni eng yoqimsiz deb ataymiz? Ha, chunki bu erda xarajatlar va olingan foydalarning beqiyos ko'lami aniq bo'lishi mumkin. Xarajatlari yuqori, lekin foydasi achinarli degan ma'noda. Ammo, shunga qaramay, aynan shu bosqich qaysi o'zgarishlarga "hayotning boshlanishi" berilishi kerakligini aniqlaydi. Va qanchalik achchiq bo'lmasin, "yaxshilanish uchun yaxshilanishlar" - o'zlari uchun pul to'lamaydigan o'zgarishlardan shafqatsizlarcha voz kechishga arziydi. Chunki uzoq muddatda bunday "yangiliklar" faqat umidsizlikka olib keladi.
Va aslida hammasi shu. Deyarli hammasi. Chunki tanlangan echimlarni amalga oshirgandan so'ng, ularning samaradorligini baholash kerak bo'ladi. Ammo bu bizning hikoyamizning eng boshida - "Birlik samaradorligini baholash" ga qaytish.
Sizga muvaffaqiyatli optimallashtirish!
“L-MARKET” OAJ FORMASINI OPTIMALLASHTIRISH BO'YICHA TAKLIFLAR ISHLAB CHIQISH.
Moliyaviy strategiya va operatsion (ishlab chiqarish) faoliyati strategiyasini amalga oshirish orqali korxona faoliyatini yaxshilash
Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, sotish bozorlarini kengaytirish orqali daromadni oshirish mumkin, bu esa hajmlarni ko'paytirish, marketing xizmatini rivojlantirish va sifatni yaxshilash orqali mumkin.
Shunday qilib, ishlab chiqarilayotgan mahsulot va ko‘rsatilayotgan xizmatlar assortimenti va assortimentining o‘zgarishi ishlab chiqarish xarajatlari darajasiga ta’sir etuvchi muhim omillardan biridir. Alohida mahsulot va xizmatlarning rentabelligi (narxga nisbatan) har xil bo'lsa, uning tarkibini yaxshilash va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bilan bog'liq mahsulotlar tarkibidagi o'zgarishlar ishlab chiqarish va xizmatlarni ko'rsatish xarajatlarining pasayishiga ham, oshishiga ham olib kelishi mumkin.
Ma'lumki, ishlab chiqarish hajmining o'sishi mahsulot birligiga sarflanadigan xarajatlarni kamaytiradi va natijada mahsulot tannarxi pasayadi, bu esa pirovard natijada mahsulotni sotishdan olinadigan foydaning oshishiga olib keladi (masshtab iqtisodlari).
Bundan tashqari, foydali mahsulotlarni qo'shimcha ishlab chiqarish o'z-o'zidan qo'shimcha foyda beradi.
Shunday qilib, ishlab chiqarish hajmining ko'payishi va shunga mos ravishda foydali mahsulotlarni sotish bilan mahsulot birligiga to'g'ri keladigan foyda ko'payadi va sotilgan mahsulot miqdori ham ortadi, ularning har bir qo'shimcha birligi umumiy foyda miqdorini oshiradi. Natijada, sotish sharti bilan foydali mahsulotlar ishlab chiqarish hajmining oshishi foydaning sezilarli o'sishini ta'minlaydi. Biroq, har doim sotish hajmi har doim samarali talab bilan cheklanganligini yodda tutishingiz kerak.
Ko'pgina sobiq yirik nashriyotlar bosma mahsulotlar ishlab chiqarishni keskin kamaytirgan va katta xodimlar yo'qotishlariga uchragan bo'lsa-da, yangi bozor sharoitlariga "moslasha" olgan va nashriyot jarayonini tubdan o'zgartirgan ko'plab turli tijorat nodavlat nashriyotlar va reklama va nashriyot agentliklari paydo bo'ldi. va mahsulotlarni tarqatish tizimi. va matbaa bozorida ustun mavqega ega bo'ldi.
Birinchi navbatda bosma mahsulotlar ishlab chiqarishni markazsizlashtirish, o'rtacha tirajning qisqarishi, mahsulot turlarining ko'payishi va tarqatish va sotish muammolari bilan bog'liq yangi tendentsiyalar poligrafiya sanoatini tarkibiy qayta qurish zaruriyatini keltirib chiqardi. mahsulot sifati, xizmatlar assortimenti va ishlab chiqarish vaqti bo'yicha yangi sharoitlarda raqobatga bardosh bera oladigan kichikroq, asosan xususiy ishlab chiqarish ob'ektlarini yaratish nuqtai nazaridan.
Bozor talablari matbaa xizmatlari tuzilmasini tubdan o‘zgartirmoqda. 3.1-rasmda G'arbiy Evropada matbaa xizmatlarining tuzilishi taxminan qanday ko'rinishga ega ekanligi ko'rsatilgan.
Guruch. 3.1.
Moskva va Moskva viloyatida bozor islohotlari boshlanishidan oldin (1990) matbaa xizmatlarining tuzilishi shunday ko'rinardi (3.2-rasm).
O'tgan asrning 90-yillari o'rtalaridan boshlab, Rossiyaning bo'sh o'rinlarini egallagan 20 dan 200 gacha xodimlarga ega bo'lgan, asosan yangi matbaa uskunalari va o'sha bosqichda juda zamonaviy texnologiyalar bilan jihozlangan ko'plab kompaniyalar Rossiya matbaa xizmatlari bozoriga kirishdi. yorliq va qadoqlash mahsulotlari.
Guruch. 3.2.
Bu yorliq bosib chiqarish bozoridan, Qishloq xo‘jaligi vazirligiga qarashli qadoqlash korxonalari, idoraviy zavodlar, ushbu turdagi mahsulot ishlab chiqaradigan va eskirgan texnika va texnologiya tufayli yangi korxonalar bilan raqobatlasha olmaydigan hududiy va yiriklashtirilgan bosmaxonalarni siqib chiqarish imkonini berdi. So'nggi 10 yil ichida qadoqlash bozorida har yili 3-4% ga barqaror o'sish kuzatildi. Natijada, Moskva va Moskva viloyatida matbaa ishlab chiqarish tuzilishi Evropaga yaqin shaklga ega bo'ldi va shunga o'xshash ko'rinadi (3.2-rasm).
Shaklda ko'rsatilgan. 3.2 tuzilma taxminiydir, chunki bosma varaqlarda kitoblar, broshyuralar, jurnallar va gazetalar ishlab chiqarish hisobi yuritilmaydi, lekin yozuvlar nusxalar sonida saqlanadi, bu esa nashrning hajmini aniq hisobga olishga imkon bermaydi. ishlab chiqarish. Shu munosabat bilan, rasmda keltirilgan. 3.3 ma'lumotlar ekspert baholash usuli yordamida olingan. Shakldan ko'rinib turibdiki. 3.3 Gazetalar, kitoblar va jurnallar ishlab chiqarish ulushi kamaydi va o'z o'rnini yorliqlar va qadoqlarga bo'shatdi.
"L-Market" OAJ barcha sanab o'tilgan parametrlarga ega va shuning uchun kelajakda ishlab chiqarish hajmini oshirish uchun barcha asoslar mavjud.
Guruch. 3.3.
"L-Market" OAJ uchun rivojlanish variantlarini marketing tahlili shuni ko'rsatdiki, tashkilot uchun eng mos rivojlanish strategiyasi konsentrlangan o'sish strategiyasi bo'ladi.
Hisobot davri (yil) uchun foyda va rentabellikni tahlil qilish natijalari keyingi davr uchun uning o'sishi uchun zaxiralarni izlash yo'nalishlarini aniqlash uchun ishlatiladi. Daromad o'sishining asosiy manbalari mahsulot sotish hajmining ko'payishi, uning tannarxini pasaytirish, tijorat mahsulotlari sifatini yaxshilash hisobiga narxlarning oshishi, ularni yanada foydali bozorlarda sotish va boshqalar.
Shu bilan birga, sanoat korxonalari ishini tavsiflovchi muhim ko'rsatkichlardan biri mahsulot (xizmatlar) tannarxi hisoblanadi. Xarajat - korxonaning mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish bilan bog'liq ishlab chiqarish va tijorat faoliyatini amalga oshirishi uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish omillari xarajatlarining puldagi ifodasidir.
Korxona iqtisodiyotida tannarxning rolini ortiqcha baholash qiyin. Korxona faoliyatining moliyaviy natijalari, kengaytirilgan takror ishlab chiqarish tezligi va xo'jalik yurituvchi sub'ektning moliyaviy holati uning darajasiga bog'liq. Moliyaviy faoliyatning muhim ko'rsatkichi bo'lib, u mehnat unumdorligi va korxona resurslaridan foydalanish samaradorligidagi o'zgarishlarni aks ettiradi.
Xarajat ishlab chiqarish samaradorligi va korxonaning raqobatbardoshligini baholash mumkin bo'lgan ko'rsatkich ekanligi alohida ahamiyatga ega. Xarajatlarni vakolatli boshqarish ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga imkon beradi. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, korxonada xarajatlarni boshqarish quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Korxona resurslari qayerda, qachon va qanday hajmlarda sarflanishini bilish;
Har xil turdagi xarajatlarning xatti-harakatlarini bilish;
Qaerda, qachon va qanday hajmlarda qo'shimcha resurslar kerakligini bashorat qilish;
Korxona resurslaridan foydalanishdan eng yuqori darajadagi daromadni ta'minlash qobiliyati;
xarajatlarni va umuman ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun zaxiralarni tizimli ravishda aniqlash va ulardan foydalanish;
Harajatlarni doimiy nazorat qilishga va ularni samarali kamaytirish uchun zaxiralarni izlashga yo'naltirilgan ishlab chiqarishni boshqarish tizimini tashkil etish;
Xarajatlarni hisobga olishdan ko'ra xarajatlarning oldini olishga e'tibor qaratish;
Xarajatlarni boshqarish tizimiga barcha turdagi xarajatlarni jalb qilish.
Xarajatlarni boshqarish quyidagi tartiblarni o'z ichiga olishi kerak: rejalashtirish, xarajatlarni hisobga olish, buxgalteriya ma'lumotlarini tahlil qilish, tahlil natijalari bo'yicha qarorlar qabul qilish va ularni optimallashtirish uchun xarajatlarga zarur ta'sirlarni amalga oshirish.
Umumiy xarajatlar quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:
I0= Ioz + Ir + Itr + Izskl + Ipp, (3.1)
bu erda Ioz - buyurtmani joylashtirish va qayta ishlash qiymati;
Ir - moddiy-texnika resurslarining narxi;
Itr - transport xarajatlari;
Ieskl - xarid qilish va ombor xarajatlari;
Ipp - tranzitdagi moddiy resurslarni kuzatish xarajatlari.
O'z navbatida, etkazib berishning ombor shaklidan foydalanganda transport xarajatlari quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:
Itr = From + Id, (3.2)
qayerda From - kompaniyaning omboriga resurslarni etkazib berish narxi;
ID - resurslarni ob'ektlarga etkazib berish xarajatlari.
Bosmaxonada logistika tashkilotlarining turli shakllari bilan tarqatish xarajatlarining turli qiymatlariga erishish imkoniyati variantlarni texnik-iqtisodiy tahlil qilish va umumiy logistika xarajatlari (barcha turlarning yig'indisi) bo'lgan oqilona variantni tanlash vazifasini qo'yadi. xarajatlar) minimal bo'ladi, uni quyidagi formula bilan ifodalash mumkin:
Io =? Ii min (3,3)
bu erda i = 1, 2, 3…n - xarajatlar turlari.
Shu nuqtai nazardan, xarajatlarga ta'sir qiluvchi eng muhim omillar sotib olingan moddiy-texnika resurslari hajmi bo'lib, ularning ko'payishi transportni foydali shartnomalar tuzish va moddiy-texnika resurslari narxiga chegirmalar olish uchun sharoit yaratadi.
Shu sababli, "L-Market" OAJda ishlab chiqarish tannarxini va mahsulot sotishni kamaytirish muammosini hal qilish uchun korxonada o'zgargan sharoitlarni hisobga olgan holda har yili tuzatilishi kerak bo'lgan umumiy dastur ishlab chiqilishi kerak. Ushbu dastur keng qamrovli bo'lishi kerak, ya'ni. ishlab chiqarish tannarxini va mahsulot sotishni kamaytirishga ta'sir etuvchi barcha omillarni hisobga olishi kerak.
Umuman olganda, u quyidagi fikrlarni aks ettirishi kerak:
1) moddiy resurslardan yanada oqilona foydalanish bo'yicha chora-tadbirlar majmui (xom ashyo, materiallar, yoqilg'i va energiyani tejamkorlik bilan sarflash imkonini beruvchi yangi texnika va chiqindisiz texnologiyani joriy etish; korxonaning normativ-huquqiy bazasini takomillashtirish; joriy etish; va yanada ilg'or materiallardan foydalanish, xom ashyo va materiallardan kompleks foydalanish, ishlab chiqarish chiqindilaridan foydalanish, mahsulot sifatini yaxshilash va nuqsonlar foizini kamaytirish va boshqalar).
2) asosiy fondlardan foydalanishni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar (korxonani ortiqcha mashina va uskunalardan ozod qilish; korxona mulkini ijaraga berish; asosiy vositalarga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash sifatini oshirish; mashina va uskunalardan ko'proq foydalanishni ta'minlash; mashina va uskunalarga xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning malaka darajasi; tezlashtirilgan amortizatsiyadan foydalanish; yanada ilg'or mashina va uskunalarni joriy etish va boshqalar).
3) mehnatdan foydalanishni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar (xodimlarning maqbul sonini aniqlash va saqlash; malaka darajasini oshirish; o'rtacha ish haqiga nisbatan mehnat unumdorligining tez o'sishini ta'minlash; mehnatga haq to'lashning ilg'or tizimlari va shakllaridan foydalanish; mehnatni takomillashtirish; me'yoriy-huquqiy baza; mehnat sharoitlarini yaxshilash; barcha ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish; yuqori unumli mehnat uchun motivatsiyani ta'minlash va boshqalar).
Bundan tashqari, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish bo'yicha kompleks dastur uni amalga oshirishning aniq mexanizmiga ega bo'lishi kerak.
Shuni ham ta'kidlash kerakki, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish bo'yicha faqat individual chora-tadbirlarni rejalashtirish va amalga oshirish, garchi ular ma'lum samarani bersa ham, muammoni umuman hal qilmaydi.
Hozirgi vaqtda ishlab chiqarilgan mahsulotning haqiqiy tannarxini tahlil qilishda, zaxiralarni aniqlashda va uni kamaytirishning iqtisodiy samarasida iqtisodiy omillarga asoslangan hisob-kitoblar qo'llaniladi. Iqtisodiy omillar ishlab chiqarish jarayonining barcha elementlarini to'liq qamrab oladi: vositalar, mehnat ob'ektlari va mehnatning o'zi. Ular xarajatlarni kamaytirish bo'yicha korxona jamoalari ishining asosiy yo'nalishlarini aks ettiradi: mehnat unumdorligini oshirish, ilg'or texnika va texnologiyani joriy etish, asbob-uskunalardan yaxshiroq foydalanish, arzonroq xarid qilish va mehnat buyumlaridan yaxshiroq foydalanish, ma'muriy, boshqaruv va boshqa qo'shimcha xarajatlarni qisqartirish, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish. nuqsonlar va samarasiz xarajatlar va yo'qotishlarni bartaraf etish.
Tovar mahsuloti tannarxi rejasini ishlab chiqish asosini rejalashtirilgan hisob-kitoblar tashkil etadi. Hisob-kitoblarni tuzishda nashriyot narxlar to'g'risidagi qonunga va yuqori tashkilotlarning ko'rsatmalariga amal qiladi. Shunday qilib, 2010 yilda bolalar, o'quv adabiyotlari va davlat buyurtmalari uchun bosma nashrlar uchun rentabellik darajasi 10% dan oshmadi. Nashriyotda shtamplar tayyorlash, shaffof qog‘ozlar chop etish, isbotlar tayyorlash, gazeta chop etish, tashrif qog‘ozlari va boshqalar kabi ko‘plab xizmatlar turlari bo‘yicha narx-navo jadvallari ishlab chiqilgan va faoliyat yuritadi. Ish haqi va materiallar narxining o'zgarishi bilan narxlar ro'yxati qayta ko'rib chiqiladi.
Ekspert hisob-kitoblariga ko‘ra, ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish dasturini amalga oshirish 2010 yilga nisbatan ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning moddiy sig‘imini 4,0 foizga, energiya sig‘imini 8,1 foizga kamaytirish imkonini beradi. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning moddiy zichligini pasaytirishga materiallarni iste'mol qilish me'yorlarini pastga qarab qayta ko'rib chiqish (varaq qog'ozli mashinalarda chop etish uchun siyoh, gazeta mahsulotlarini chop etish uchun rangli siyoh, kitoblarni muqovalash jarayonlari uchun sarf materiallari va boshqalar) joriy etish orqali erishish mumkin. ofset bosma plitalar ishlab chiqarishning yangi texnologiyasi. Shuningdek, yangi Tensor gazeta rulon mashinasi uchun gazeta va ofset qog'ozlarining texnik chiqindilari uchun standartlarni qayta ishlash va yaxshilash kerak.
Joriy yilda erishilgan 8,5 foizga nisbatan ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning energiya sig‘imini pasaytirish darajasi 29,8 foizni tashkil etadi.
3.1. Xodimlar xarajatlarini optimallashtirish bo'yicha takliflarni ishlab chiqish
Tahlil shuni ko'rsatdiki, xodimlar uchun xarajatlar ancha samarali. Biroq, biz xodimlarning xarajatlarini optimallashtirishning asosiy yo'nalishlarini aniqlaymiz.
2008 yil davomida “Borets” MChJ rahbariyati ishlab chiqarishning asosiy qismini poytaxtdan tashqaridagi hududiy sho‘ba korxonalarga ko‘chirishni rejalashtirmoqda. Shu bilan birga, boshqaruv xodimlari Moskvada qoladi va xolding faoliyatini nazorat qiladi.
Hozirgi vaziyatda, birinchi navbatda, men boshqaruv xodimlarini, iqtisodchilarni va logistiklarni “Kompaniyani qayta qurish yoki samarali tashkiliy tuzilmani qurish”, “Xoldingda moliyaviy oqimlarni optimallashtirish” mavzularida tayyorlash va malakasini oshirish xarajatlarini oshirishni istardim. ” va “Logistika”. O'ylaymanki, bu ko'p muammolardan qochishga va ko'plab muhim savollarga javob berishga yordam beradi. Masalan: “Soliqlarni har tomonlama optimallashtirish maqsadida xolding tuzilmasini qanday oqilona tashkil qilish kerak? Xolding tarkibiga kiruvchi tuzilmalar o'rtasida soliq yukini qanday taqsimlash kerak? Harajatlarni, mol-mulkni yoki mablag'larni bir tashkilotdan boshqa tashkilotga minimal soliq yo'qotishlari bilan o'tkazish mumkinmi?"
Men autplacement xizmatlarini joriy etishni muhim deb hisoblayman, chunki xodimlarning asosiy qismi ajralishi kerak bo'ladi. Outplacement - ishdan bo'shatilgan kompaniya xodimlarini ishga joylashtirishga yordam berish bo'yicha xizmatlar ko'rsatish bo'yicha chora-tadbirlar tizimi. Agar kompaniya vaqtinchalik qiyinchiliklar davrida ishdan bo'shatilgan xodimlarga g'amxo'rlik qilsa, bu e'tibordan chetda qolmaydi va kelajakda ularga eng yaxshi mutaxassislarni jalb qilish imkonini beradi. Aks holda, kompaniya bir vaqtning o'zida sobiq xodimlar bilan yaxshi munosabatlarni saqlab qoladi va ijtimoiy mas'uliyatli tashkilot sifatida obro'sini saqlab qoladi.
Ish qidirish jarayonida ishdan bo'shatilgan xodimlarga maslahat yordami beradi. Ko'pchilik uchun ish qidirish jarayonida brifing zarur. Potentsial ish beruvchilar bilan aloqalar bo'yicha so'nggi tajribani muhokama qilish va tahlil qilish arizachining umidlari va kelajakdagi rejalarini moslashtiradi. O'z-o'zini taqdim etish texnikasi ishlab chiqilmoqda. Qo'shimcha psixologik yordam ko'rsatiladi. Jasorat va jangovar ruh muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini sezilarli darajada oshiradi. Bundan tashqari, chet ellik bo'yicha maslahatchi nafaqat ish topishda yordam beradi, balki sizga yaxshi moslashishga yordam beradi va hech bo'lmaganda sinov muddatidan o'tadi.
Shunday qilib, Outplacement Consultants ishdan bo'shatilgan xodimlarga ish topishda yordam beradi, xodimning kompaniyadan og'riqsiz ajralishini ta'minlaydi, unga ish topishga yordam beradi va mijoz kompaniyasining obro'si va tijorat sirlarini saqlaydi.
O'zgartirish tartib-qoidalaridan foydalanish kompaniyaga ishdan bo'shatilganlarning da'volari sonini, shu jumladan da'volar sonini (ular uchun to'lovlarni) kamaytirishga, ishdan bo'shatilgan xodimlarga kompensatsiya to'lovlarini kamaytirishga, kompaniyaning ijobiy imidjini saqlab qolishga imkon beradi. bir vaqtning o'zida ishdan bo'shatilgan xodimlar bilan maqbul munosabatlarni saqlab qolish.
Korxonaning aylanma mablag'laridan foydalanish samaradorligi dinamikasini tahlil qilish
"Lukoyl" OAJ uchun xarajatlar tahlili va ularni kamaytirish yo'llari
Boshlash uchun, keling, Lukoyl korxonasining SWOT tahlilini taqdim etamiz: 2.2.1-jadval Kuchli tomonlar Zaif tomonlar - Biznesning vertikal integratsiyalashuvining yuqori darajasi. - Korporativ boshqaruvning yuqori standartlari va yuksak obro‘...
Omsk viloyati, Shcherbakulskiy tumani, Izyumovskoye MChJ rentabelligini tahlil qilish va uni oshirish yo'llari
Foyda va rentabellik ijtimoiy ishlab chiqarish samaradorligi baholanadigan eng muhim va umumiy ko'rsatkichlardan biridir. Ularning qiymati ishlab chiqarish, sotish...
Xodimlar xarajatlari tarkibini tahlil qilish va ularni baholash
Mintaqada iste'mol savatining tuzilishi va dinamikasini tahlil qilish
Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasida 1993 yil 12 dekabrdagi Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasi (2007 yil 21 iyuldagi 5-FKZ Federal Konstitutsiyaviy qonuni bilan tahrirlangan) // Rossiyskaya gazeta, 237-son, 25 dekabr. 1993 yil. San'atning 1-bandi. 7-bandda ko'rsatilgan qoida ishlab chiqilgan ...
Yagona shahar sifatida Lipetsk iqtisodiyotini tahlil qilish
Rejali va bozor tizimlari sharoitida iqtisodiy o'sishni tahlil qilish
“Poseidon” MChJ moliyaviy-xo‘jalik faoliyatini yaxshilash uchun, birinchi navbatda, debitorlik qarzlari aylanmasini oshirish zarur...
Pushkinskiy tumani munitsipal shakllanishi misolida byudjet taqchilligining aholi turmush sifatiga ta'siri.
Bugungi kunda Pushkinskiy tumani iqtisodiyotining asosini ko'p tarmoqli sanoat majmuasini tashkil etuvchi 13 ta yirik va o'rta sanoat korxonalari tashkil etadi: sellyuloza-qog'oz, metallurgiya, kimyo, yog'ochga ishlov berish...
"Uralximservis" MChJ misolida korxona rentabelligi va uni oshirish yo'llari
Elektr tarmoqlarini joriy ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini asoslash
Umuman korxonaning boshqaruv mexanizmi xarajatlarni nazorat qilish darajasi bilan belgilanadi. Xarajatlarni boshqarish tizimi o'zaro bog'langan prognozlash, rejalashtirish, xarajatlarni tartibga solish jarayonlaridan iborat...
Korxonada rejali ishlarni tashkil etish
"Versailles" kafesi uzoq vaqt davomida ovqatlanish xizmatlarini ko'rsatib kelmoqda. Versal kafesi nafaqat umumiy ovqatlanish xizmatlari bozorida mavjud bo'lishini, balki har tomonlama rivojlanishi uchun...
Xodimlar xarajatlarini optimallashtirish usullari
Korxonada foydani oshirish yo'llari
OAJ "M. Video" marketing va uni tashkil etishni boshqarish sohasida muntazam tadqiqotlar olib boradi. Tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish asosida...
"Minsk sabzavot zavodi" munitsipal unitar korxonasida iqtisodiy xavf turlari
Qishloq xo'jaligidagi tavakkalchilik muammosi ko'p qirrali. Bu nafaqat davlatning federal yoki mintaqaviy qishloq xo'jaligi siyosatini amalga oshirishga, balki bevosita ishlab chiqarishda boshqaruv qarorlarini qabul qilishga ham tegishli...
Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash sohasidagi davlat moliyaviy siyosati
Kichik biznes iqtisodiy faoliyat sohasi sifatida o'zining maksimal moslashuvchanligi tufayli qodir...
Kirish
1-bob. Tashkilotning xususiyatlari
1.1 Kompaniya nomi va asosi
1.2 Tashkilotning mulkchilik xususiyati
1.3 "Balakovskiy" ZAO MZning iqtisodiy faoliyati turi
1.4 Ishlab chiqarilgan mahsulotlar assortimenti
1.5 Korxonaning bozorda ishlash muddati
1.6 Eng muhim kontragentlar va raqobatdosh kompaniyalar
1.7 Xodimlar soni va tashkilot tuzilmasi
2-bob. Boshqarish funktsiyalari
3-bob. Rejalashtirish
3.1 Tashkiliy missiya va strategik qarash
3.2 Tashkilot zanjirlari
3.3 SWOT tahlili
3.3.1 Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish
3.3.2 Tashkilotning ichki kuchli va zaif tomonlarini boshqaruv so'rovi
3.3.3 Strategik alternativalarni o'rganish va strategiyani tanlash
3.3.4 Strategik rejani amalga oshirish va uni baholash
4-bob. O'zaro hamkorlik va vakolatlarni tashkil etish
4.1 Tashkilot tuzilmasini qurish
4.2 Vakolatlarni topshirish
4.3 Motivatsiya
4.4 Boshqarish
5-bob. Sut sanoatida innovatsion texnologiyalar: amalga oshirish bo'yicha takliflar
5.1 Asosiy va amaliy tadqiqotlarni olib borish
5.2 Sut ishlab chiqarish va qayta ishlashda innovatsion jarayonlar
5.3 Sut ishlab chiqarish va qayta ishlash jarayoniga innovatsiyalarni joriy etish muammolari
Xulosa
Bibliografiya
Kirish
Tadqiqot mavzusining dolzarbligi: Rossiyada iqtisodiy o'zgarishlarning so'nggi yillarida kichik va o'rta biznesni shakllantirish va rivojlantirish uchun muayyan shart-sharoitlar yaratildi. Hech bo'lmaganda, bozor kon'yunkturasining o'zgarishiga tezda javob beradigan kichik va o'rta biznes bozor iqtisodiyotiga kerakli moslashuvchanlikni berishi endi ayon bo'ldi. Kichik va o'rta biznes aholining katta moliyaviy va ishlab chiqarish resurslarini safarbar etadi, ular bo'lmaganda ulardan foydalanish mumkin emas.
Shuni ta'kidlash kerakki, kichik va o'rta biznesni rivojlantirishdagi zamonaviy iqtisodiy qiyinchiliklar ko'p jihatdan kichik va o'rta korxonalarda ishlab chiqarishni boshqarish tizimi va innovatsion faoliyatning mukammal emasligi bilan bog'liq. Biznesni rejalashtirish sizga korxonaning kelajagiga qarashga, uning faoliyatining maqsadlari, ko'lami, ko'lami va natijalarini manbalar va xarajatlar bilan bog'liq holda oldindan ko'rish imkonini beradi.
Innovatsion jarayonlar tarmoq iqtisodiy barqarorligining strategik omili bo‘lib, ayni paytda samarali ishlab chiqarish ilg‘or texnologiya va uskunalarni joriy etish, uning innovatsion tarkibiy qismini ta’minlash imkonini beradi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi va tashkilotning innovatsion faoliyati bevosita bog'liqdir. Texnologik tizimlarni yangilamasdan va modernizatsiya qilmasdan turib, korxonalar yuqori sifat talablariga javob beradigan mahsulot ishlab chiqara olmaydi, shuning uchun ham mahsulotning, ham korxonaning raqobatbardoshligini ta'minlaydi. Natijada, eskirgan texnologiyalardan foydalanayotgan tovar ishlab chiqaruvchi ham mahalliy, ham xorijiy innovatsion kompaniyalar bilan raqobatda g‘alaba qozona olmaydi. Innovatsion jarayonlar mamlakat iqtisodiyotining agrar sektoridagi ishlab chiqarish, iqtisodiy va ijtimoiy muammolarni hal etishning samarali vositasidir. Shu bilan birga, samaradorlik sanoatda innovatsion jarayonlarni faollashtirishning muhim shartidir.
Ko'pgina mahalliy olimlar yangi iqtisodiy sharoitlarda o'zlarining ilmiy izlanishlarini sut mahsuldorligi va sut sifatini oshirish muammolariga bag'ishladilar. Ular orasida I.M. kabi olimlar bor. Dunin; S.A. Dankvert va boshqalar; G.V. Rodionov, N.I. Strekozov, L.K. Ernst, G.M. Tulikov (1986-2010); N.I. Morozova, E.A. Goryunov, A.S. Shuvarikov (2004), F.A. Musaev va boshqalar.
Kurs loyihasini o'rganish ob'ekti "Balakovskiy sut zavodi" YoAJ hisoblanadi.
Tadqiqot mavzusi - uchinchi tomon investorlarining mablag'larini jalb qilgan holda, loyiha tashabbuskori mablag'laridan foydalangan holda korxonaning ishlab chiqarish tsikliga innovatsiyalarni joriy etish loyihasi.
Ushbu kurs loyihasining maqsadi - "Balakovskiy sut zavodi" YoAJ misolida faoliyatni optimallashtirish bo'yicha innovatsion takliflarni ishlab chiqish.
Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:
Korxonani o'rganing: mulkchilik xususiyatini, iqtisodiy faoliyat turini, mahsulot assortimentini, tashkiliy tuzilmasini aniqlang;
Korxonaning boshqaruv funktsiyalarini ko'rib chiqing,
Korxonani rejalashtirishning xususiyatlarini o'rganing,
Korxonaning o'zaro munosabatlari va vakolatlarini tashkil qilishni o'rganish,
Hozirgi bosqichda sut sanoatida innovatsion texnologiyalarni baholash.
Ushbu kurs loyihasida tadqiqot usullari sifatida tahlil usullari, deduktiv-analitik tadqiqot usullari, umumlashtirish usuli qo‘llaniladi.
Loyiha mantiqiy tuzilishga ega bo'lib, kirish, besh bob, 17 bo'lim, xulosa, o'n to'qqiz manbadan iborat bibliografiya, bitta ilovadan iborat.
1-bob. Tashkilotning xususiyatlari
1.1 Kompaniya nomi va asosi
"Balakovskiy" Sut zavodi YoAJ 2002 yilda 1998 yildan beri mavjud bo'lgan "Volga bo'yi suti" qayta ishlash korxonasi negizida tashkil etilgan.
YoAJ Saratov viloyati, Balakovo, Saratovskoe shossesi, 22-uy manzilida ro'yxatdan o'tgan.
Korxonaning nomi uning joylashgan joyini va ishlab chiqarilgan mahsulot turini - sut mahsulotlarini ishlab chiqarish va ulgurji sotishni aks ettiradi: sariyog ', tvorog, margarin, yogurt, sut, kefir, smetana, pishloq.
1.2 Tashkilotning mulkchilik xususiyati
Balakovskiy sut zavodi yopiq aktsiyadorlik jamiyati sifatida mavjud bo'lgan tijorat tashkilotidir.
Aksiyadorlik jamiyati deganda ustav kapitali ma'lum miqdordagi aktsiyalarga bo'lingan va ishtirokchilari o'z majburiyatlari bo'yicha javobgar bo'lmagan va aksiyalar qiymati doirasida AJ faoliyati bilan bog'liq yo'qotishlar xavfini o'z zimmalariga oladigan jamiyat tushuniladi. egalik qiladilar. Aksiyadorlik jamiyatlari bo'lishi mumkin ochiq Va yopiq, bu uning ustavida va korporativ nomida aks ettirilgan. Ularning orasidagi farqlar quyidagicha.
Aksiyadorlar ochiq jamiyat o'zlariga tegishli bo'lgan aktsiyalarni ushbu jamiyatning boshqa aktsiyadorlarining roziligisiz begonalashtirishi mumkin. Bunday kompaniya o'zi chiqaradigan aktsiyalarga ochiq obuna o'tkazish va ularni Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq bepul sotish huquqiga ega.
Ochiq jamiyatning asosiy belgilari birlashtirilgan kapitalning ko'lami va mulkdorlarning ko'pligidir. Xususiy tadbirkorlikning ushbu shaklini yaratishda odatda ko'zda tutiladigan asosiy g'oya jismoniy va yuridik shaxslardan katta miqdordagi pul mablag'larini (kapital) ulardan foyda olish maqsadida jalb qilish va jamlashdan iborat.
Aktsiyalari faqat uning ta'sischilari yoki oldindan belgilangan boshqa shaxslar doirasi o'rtasida taqsimlangan jamiyat tan olinadi yopiq jamiyat. Bunday kompaniya o'zi chiqaradigan aktsiyalarga ochiq obuna o'tkazish yoki ularni cheklanmagan miqdordagi shaxslarga sotib olishni taklif qilish huquqiga ega emas.
Yopiq jamiyat aktsiyadorlari ushbu jamiyatning boshqa aktsiyadorlari tomonidan sotilgan aktsiyalarni boshqa shaxsga taklif qilingan narxda sotib olishda imtiyozli huquqqa ega. Jamiyat ustavida jamiyatning aktsiyadorlar tomonidan sotilgan aktsiyalarni sotib olish bo'yicha imtiyozli huquqi, agar aktsiyadorlar aktsiyalarni sotib olish bo'yicha imtiyozli huquqidan foydalanmagan bo'lsa, nazarda tutilishi mumkin.
1.3 "Balakovskiy" ZAO MZning iqtisodiy faoliyati turi
Balakovskiy sut zavodi sut mahsulotlari ishlab chiqaradi.
Balakovskiy sut zavodining asosiy faoliyati:
sut ishlab chiqarish;
fermentlangan sut mahsulotlarini ishlab chiqarish;
Tvorog, yogurt, smetana, qaymoq ishlab chiqarish;
Pishloq ishlab chiqarish; sariyog ';
Bozor tadqiqotlari va mahsulotni sotish.
1.4 Ishlab chiqarilgan mahsulotlar assortimenti
Sut majmuasi sutni qayta ishlash va to'liq sut mahsulotlarini ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan. Sut kompleksi quyidagi funktsiyalarni bajaradi:
xom sutni qabul qilish, ajratish, sovutish va pasterizatsiya qilish;
0,5 litr va 1 litr hajmdagi polietilen qoplarda 2,5 foiz yog‘li ichimlik suti ishlab chiqarish;
45% yog'li "Balakovskiy" pishloqini ishlab chiqarish;
sariyog ', yog' 72%;
qaymoq 6%, 8%, 20%, 35% yog ';
smetana 20% va 30% yog ';
kam yog'li tvorog 1%, yog' 5%.
Korxonaning loyihaviy quvvati sutkasiga 3,6% bazaviy yog‘liligi bilan 15 tonna qayta ishlangan sutni tashkil etadi. Xodimlar darajasi korxonaning xom ashyo bilan maksimal yuklanishida 50 kishini tashkil qiladi.
1-jadval YoAJ Balakovskiy sut zavodining mahsulot assortimenti
Yog 'turi Massa ulushi,% yog', shu jumladan o'simlik yog'i Energiya qiymati, kJ/100 g suv mahsuloti Vologda An'anaviy tarkibi shirin qaymoqli va smetana: Tuzsiz Havaskor: Shirin krem: Tuzsiz Qatiq: Tuzsiz Dehqon: Shirin krem: Tuzsiz Tuzsiz smetana Rus shirin qaymoq va smetana Shirin qaymoq va qaymoqli sendvichlar "Edelveys" To'ldirgichlar bilan (xushbo'y, o'simlik moyi) slavyan: Tuzsiz * Yog'ning massa ulushi Balakovskiy sut zavodi 2002 yilda 1998 yildan beri mavjud bo'lgan "Moloko Povoljye" qayta ishlash korxonasi negizida tashkil etilgan. "Balakovskiy sut zavodi" YoAJ - boy an'analarga ega korxona. U 1934-yilda tashkil etilgan bo‘lib, yetmish yildan ortiq vaqtdan beri aholi uchun sifatli, tabiiy sut mahsulotlari ishlab chiqarmoqda. Korxona 80 turga yaqin mahsulot ishlab chiqaradi, ishlab chiqarish quvvati kuniga 55 tonnadan ortiq xom sutni qayta ishlash imkonini beradi. Korxonada mahsulotlarni “poli paket”, “sof o‘ram”, “flow o‘ram”, plastik stakan va patnislar, vakuumli to‘siqli plyonka kabi qadoqlash uchun zamonaviy uskunalar o‘rnatilgan. Korxona keng turdagi sut mahsulotlari ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. Kontragent kompaniyalar quyidagilardir: "Ufamolzavod" YoAJ "Neftekamsk shahar sut zavodi" Balakovskiy sut zavodining asosiy raqobatchilari: "Saratov sut zavodi" OAJ "Volskmoloko" OAJ Engels sut zavodi OAJ, Tatishchevskiy sut zavodi MChJ, Sovmol MChJ, MChJ "Pugachevskiy sut mahsuloti" va boshqalar. Hozirgi vaqtda xodimlarning umumiy soni 130 dan ortiq kishini, shu jumladan 20 nafar boshqaruv xodimlarini tashkil etadi. Tashkilotning tuzilishi - bu ma'lum sharoitlarda tashkilotning maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan boshqaruv darajalari va funktsional sohalar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish usuli. Balakovskiy sut zavodini tashkil etish strukturasi chiziqli-funktsionaldir. Ushbu tuzilmaning asosiy afzalliklari: Muayyan funktsiyalarni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislarning yuqori malakasi; Tarmoq rahbarlarini ayrim maxsus masalalarni hal qilishdan ozod qilish; Boshqaruv funktsiyalarini bajarishda takrorlash va parallellikni bartaraf etish; Hodisa va jarayonlarni standartlashtirish, rasmiylashtirish va dasturlash; Umumiy mutaxassislarga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish; Turli funktsional xizmatlar o'rtasida doimiy aloqalarni saqlash. Kamchiliklarga quyidagilar kiradi: O'z bo'limlarining maqsad va vazifalariga erishishda haddan tashqari qiziqish; Haddan tashqari markazlashtirish tendentsiyalarining paydo bo'lishi; Qaror qabul qilish tartib-qoidalarining davomiyligi; O'zgarishlarga javob berishda qiynaladigan nisbatan muzlatilgan tashkiliy shakl. Menejmentning zamonaviy nazariyalari va tegishli fanlarda bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lgan va yagona amaliyot va nazariy asosni tashkil etadigan bir nechta yondashuvlar ustunlik qiladi. Ularning umumiy tomoni shundaki, tashkilot ichida va undan tashqarida sodir bo'ladigan barcha jarayonlar bir-biri bilan chambarchas bog'liqligini tushunishdir. Binobarin, agar klassik maktablarda menejment tashkilotning ichki omillariga ta'sir ko'rsatish (masalan, xarajatlarni kamaytirish) shaklida tushunilgan va amalga oshirilgan bo'lsa, endi moslashuvchanlik va tashqi muhit o'zgarishlariga moslashish muammolari birinchi o'ringa chiqadi. Demak, zamonaviy menejment bir qancha umumiy mafkuraviy va uslubiy yondashuvlarga asoslanadi. Eng ko'p ishlatiladigan jarayon, tizim va vaziyatli yondashuvlar. Keling, ularni qisqacha ko'rib chiqaylik: Tizimli yondashuv - menejerlar tashkilotni o'zgaruvchan tashqi muhitda turli maqsadlarga erishishga yo'naltirilgan odamlar, tuzilmalar, vazifalar va texnologiyalar kabi o'zaro bog'liq elementlarning to'plami sifatida ko'rishlari kerak. Vaziyat yondashuvi turli boshqaruv usullarining yaroqliligi vaziyatga qarab belgilanishiga e'tibor qaratadi. Tashkilotning o'zida ham, atrof-muhitda ham juda ko'p omillar mavjudligi sababli, tashkilotni boshqarishning yagona eng yaxshi usuli yo'q. Muayyan vaziyatda eng samarali usul - bu vaziyatga eng mos keladigan usul. Jarayon yondashuvi menejmentni o'zaro bog'liq bo'lgan boshqaruv fikrlarining uzluksiz turkumi sifatida qaraydi. Boshqaruv tafakkuridagi katta burilishni anglatuvchi bu tushuncha bugungi kunda keng qo'llanilmoqda. Boshqaruv jarayon sifatida qaraladi, chunki boshqalarning yordami bilan maqsadlarga erishish uchun ishlash bir martalik harakat emas, balki uzluksiz o'zaro bog'liq harakatlar ketma-ketligidir. Bu faoliyatlar, har biri o'z-o'zidan jarayon, tashkilot muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Ular boshqaruv funktsiyalari deb ataladi. Har bir boshqaruv funksiyasi ham jarayondir, chunki u ham bir qator o‘zaro bog‘liq harakatlardan iborat. Boshqaruv jarayoni barcha funktsiyalarning yig'indisidir. Dastlab kontseptsiyani ishlab chiqqan Anri Fayol beshta asl funktsiya borligiga ishongan. Uning so'zlariga ko'ra, "boshqarish - bu bashorat qilish va rejalashtirish, tashkil etish, buyruq berish, muvofiqlashtirish va nazorat qilishni anglatadi". Ko'pgina mualliflar bu xususiyatlarni qo'shdilar. Zamonaviy menejmentda barcha tashkilotlarda eng ko'p qo'llaniladigan to'rtta boshqaruv funktsiyasi mavjud - rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya va nazorat. Ushbu to'rtta asosiy boshqaruv funktsiyasi aloqa va qaror qabul qilishning bog'liq jarayonlari bilan birlashtirilgan. Biz Balakovskiy sut zavodining boshqaruv funktsiyalarini jarayonli yondashuv yordamida ko'rib chiqamiz. Rejalashtirish - muayyan vaziyatda kerakli natijaga erishish uchun faoliyat yo'nalishi va usulini aniqlash. Rejalashtirishdan oldin bashorat qilish - asosiy tendentsiyalarni aniqlash asosida rivojlanishning mumkin bo'lgan variantlarini tahlil qilish. Rejalashtirishning ikkita asosiy bosqichi mavjud: strategik rejalashtirish va strategiyani amalga oshirish. Strategik rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlariga erishishga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqishga olib keladigan rahbariyat tomonidan qabul qilinadigan harakatlar va qarorlar to'plami. Strategik rejalashtirish jarayoni boshqaruv qarorlarini qabul qilishga yordam beruvchi vositadir. Strategik rejalashtirish doirasida boshqaruv faoliyatining to‘rt turi mavjud: resurslarni taqsimlash, tashqi muhitga moslashish, ichki muvofiqlashtirish va tashkiliy strategik bashorat (rahbarlarning tashkiliy strategiyalardan xabardorligi). Rejalashtirishning quyidagi turlari qo'llaniladi: Strategik, unda reja, qoida tariqasida, 5-15 yilga tuziladi va korxonaning kelajak uchun asosiy maqsad va vazifalari shakllantiriladi. Uzoq muddatli strategik rejalashtirishning ajralmas qismi bo'lib, rejalar bir necha yilga ishlab chiqiladi va korxona strategiyasining individual mustaqil muammolarini hal qilishga qaratilgan. Joriy rejalashtirish - rejalar joriy moliyaviy yil uchun tuziladi va korxona strategiyasini amalga oshirish bosqichini ifodalaydi; u korxona faoliyatining barcha sohalarini va barcha bo'limlarning ishini ko'rsatadi. Operatsion - ishlab chiqarishni rejalashtirish - korxona faoliyatining aniq masalalarini hal qilishga qaratilgan batafsil rejalar. Investitsion loyihalar - ishlab chiqarish quvvatlarini yaratishga qaratilgan kapital qo'yilmalar rejalari. Ular uzoq muddatli tabiatga ega. Biznes-reja - yangi korxona tashkil etish, bozorga chiqish va tadbirkorlik faoliyatining rentabelligini ta'minlash rejasi. Texnologik rejalashtirish - xom ashyo, materiallar, chiqindilarni iste'mol qilish standartlarini ishlab chiqish, retseptlarni shakllantirish va boshqalar nuqsonlar va yo'qotishlarni kamaytirishga qaratilgan. Ijtimoiy rejalashtirish ishchilarning ijtimoiy va malakaviy tuzilishi, ularning malakasini oshirish, mehnat sharoitlarini, turmush sharoitlarini yaxshilash va boshqalarni ko'rib chiqadi. Tashkilotning asosiy umumiy maqsadi - uning mavjudligining aniq ko'rsatilgan sababi - uning missiyasi deb ataladi. Ushbu missiyaga erishish uchun maqsadlar ishlab chiqiladi. Missiya haqida keng va tor tushuncha mavjud. Keng tushuncha bo'lsa, missiya falsafa va maqsad, tashkilot mavjudligining ma'nosi bayoni sifatida qaraladi. Tashkilot falsafasi tashkilot o'z faoliyatini amalga oshirish niyatida bo'lgan qadriyatlar, e'tiqodlar va tamoyillarni belgilaydi. Maqsad tashkilot amalga oshirishni rejalashtirgan faoliyatni va qaysi turdagi tashkilot bo'lishni maqsad qilganligini belgilaydi. Agar missiya haqida tor tushuncha mavjud bo'lsa, u tashkilot nima yoki nima sababdan mavjudligi to'g'risida tuzilgan bayonot sifatida qaraladi, ya'ni. missiya deganda tashkilot mavjudligining ma'nosini ochib beruvchi bayonot tushuniladi, unda ushbu tashkilot va shunga o'xshashlar o'rtasidagi farq namoyon bo'ladi. Balakovskiy sut zavodining missiyasi: “Sut er yuzidagi hayotning asosidir. Cheksiz o‘tloqlar to‘kinligi, quyoshning zarhal nurlarini o‘ziga singdirgan sut har bir xonadonga salomatlik, bayramona kayfiyat olib kelishi uchun birlashdik. Biz xaridorning tanlash huquqini hurmat qilamiz va u uchun eng yaxshi va eng sevimli bo'lishga intilamiz. Balakovskiy sut zavodining strategik qarashlari mintaqalardagi mavjud bozor sig'imining kamida 5% bozor segmentini qamrab olishdir. Maqsadlar - bu tashkilotning individual xususiyatlarining o'ziga xos holati bo'lib, unga erishish maqsadga muvofiqdir va uning faoliyati yo'naltirilgan. Tashkilot uchun maqsadlarning ahamiyatini ortiqcha baholash mumkin emas. Ular rejalashtirishning boshlang'ich nuqtasidir; maqsadlar tashkiliy munosabatlarni o'rnatish uchun asosdir; tashkilotda qo'llaniladigan motivatsiya tizimi maqsadlarga asoslanadi; nihoyat, maqsadlar alohida xodimlar, bo'limlar va umuman tashkilot faoliyatini monitoring qilish va baholash jarayonining boshlang'ich nuqtasidir. Tashkilotlar o'z maqsadlarini belgilaydigan to'rtta yo'nalish mavjud: Tashkilotning daromadlari; Mijozlar bilan ishlash; Xodimlar bilan ishlash; Jamiyatga yordam berish. Keling, Balakovskiy sut zavodi tashkilotining maqsadlarini uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar nuqtai nazaridan ko'rib chiqaylik. Tashkilot tomonidan xodimlarning ehtiyojlari va farovonligi va ijtimoiy javobgarlik sohasidagi maqsadlarni miqdoriy va sifat jihatidan o'lchash mumkin emasligi sababli, kompaniyaning daromadlari va mijozlar bilan ishlash sohasidagi maqsadlarini ko'rib chiqaylik. Daromad sohasida. Daromadlilik Uzoq muddatli maqsad: 2016 yilga kelib tashkilotning rentabelligini 15 foizga oshirish. Qisqa muddatli maqsadlar: 2015 yilga kelib sotishdan olingan daromadni oshirish. 2015 yilga kelib xarajatlarni 5 foizga kamaytirish Uzoq muddatli maqsad: 2017 yilga kelib bozor ulushini 10% ga oshirish. Hosildorlik (samaradorlik) Uzoq muddatli maqsad: 2019 yilga kelib savdo hajmini 25 foizga oshirish. Qisqa muddatli maqsadlar: Ishchilar va xizmatchilarning malakasini oshirish Moliyaviy resurslar Uzoq muddatli maqsadlar: tashkilotning moliyaviy barqarorligiga erishish Qisqa muddatli maqsadlar: tashkilotning barqaror to'lov qobiliyatiga erishish 2016 yilga kelib tashkilot kapitalini 10 foizga oshirish. Mijozlar bilan ishlash Uzoq muddatli maqsadlar: 2015 yilga kelib mijozlarni 20% ga jalb qilish Qisqa muddatli maqsadlar: ustaxonalarni ta'mirlash, ishchi va xizmatchilarning malakasini oshirish. Shunday qilib, Balakovskiy sut zavodi o'z missiyasiga erishishga hissa qo'shadigan turli sohalarda maqsadlarni qo'ydi. Korxonaga tashqi muhit omillari (makromuhit) sezilarli ta'sir ko'rsatadi, ularning ta'siri ostida korxona faoliyati samaradorligi va moliyaviy-iqtisodiy faoliyatining barqarorligi o'zgarishi mumkin. Muayyan korxona uchun har qanday salbiy oqibatlarning oldini olish uchun o'z tasnifiga ega bo'lgan tashqi omillarni aniqlash va aniqlash kerak. Marketing muhiti mikro muhit va makro muhitdan iborat. Ichki muhit kompaniyaning o'zi va mijozlarga, ya'ni etkazib beruvchilarga, marketing vositachilariga, mijozlarga, raqobatchilarga va aloqa auditoriyalariga xizmat ko'rsatish qobiliyatiga bevosita bog'liq bo'lgan kuchlar bilan ifodalanadi. Tashqi muhit - mikro muhitga ta'sir etuvchi kengroq ijtimoiy kuchlar, masalan, ijtimoiy va madaniy xarakterdagi omillar, demografik, iqtisodiy, tabiiy, texnik va siyosiy. Firma, uning yetkazib beruvchilari, marketing vositachilari, mijozlari, raqobatchilari va aloqa auditoriyalari yangi imkoniyatlarni ochadigan yoki firmaga yangi xavflar bilan tahdid soladigan kengroq makro muhitda ishlaydi. Bu kuchlar firma diqqat bilan kuzatishi va tezda javob berishi kerak bo'lgan "nazorat qilib bo'lmaydigan" omillarni ifodalaydi. Keling, Balakovskiy sut zavodi ishlaydigan tashqi muhitni tahlil qilaylik. 2-jadval Kompaniyaning tashqi muhitini tahlil qilish
Faktorlar guruhi Hissa maqsadlarga erishish To'siqlar maqsadlarga erishish 1 Iqtisodiy omillar 1. Soliq solish standartlari. 2. Bojxona to'lovlari. 3. Valyuta kursi. 4. Inflyatsiya darajasi. 5. Ishsizlik darajasi. 2.Bozor omillari 1. Raqobat darajasi. 2. Demografik sharoitlar. 3. Aholining daromadlari darajasi. 3.Texnologik omillar 1. Aloqalarni takomillashtirish. 2. Tovarlarni yetkazib berish vositalarini takomillashtirish. 3. Mahsulot sotishni yaxshilash. 4. Ijtimoiy omillar. 1. Munosabatlar, hayotiy qadriyatlar va an'analar. 2. Mehnat jamoasining bilim darajasi. Keling, har bir tashqi omillarning Balakovskiy sut zavodi faoliyatiga ta'sirini tahlil qilaylik Iqtisodiy kuchlar. Soliqlar (+ -) Rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksi soliq nazorati jarayonini sezilarli darajada soddalashtirdi va soliq to'lovchilarning huquq va manfaatlarini huquqiy himoya qilishning huquqiy usullarini kengaytirdi. Ushbu hujjat soliqlarni kamaytirishda korxona tomonidan o'zini himoya qilish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ko'plab ijobiy tomonlarni o'z ichiga oladi, masalan, soliq organlaridan tushuntirish olish huquqi, "barcha shubhalar soliq to'lovchi foydasiga" tamoyili, takroriy taqiqlash. soliq tekshiruvlari va h.k. Lekin baribir korxona davlatga to'lashga majbur bo'lgan juda ko'p miqdordagi soliqlar mavjud. Bojxona to'lovlari (-) Bojxona to'lovlarining oshishi korxonaning bozordagi mavqeini saqlab qolish va kengaytirishda qiyinchiliklar tug'dirishi mumkin, chunki korxona xomashyoning ayrim turlarini xorijiy etkazib beruvchilardan oladi va o'z mahsulotlarini chet elga eksport qiladi. Valyuta kursi (-) Mamlakatimizda moliyaviy inqirozga olib kelgan og‘ir, beqaror vaziyat dollar kursining keskin sakrashiga olib keldi. Bu xorijdan import qilinadigan xomashyo narxining keskin oshishiga sabab bo'ldi. Dollar kursi doimiy ravishda o'zgarib turishi sababli kompaniya kontragentlar bilan faqat rubl ekvivalentida shartnomalar tuzishga qaror qildi. Inflyatsiya darajasi (-) Yuqori inflyatsiya butun ishlab chiqarish jarayoniga salbiy ta'sir ko'rsatadi va ishlab chiqarishni rivojlantirish va uning moliyaviy holati barqarorligini beqarorlashtiruvchi omil hisoblanadi. Xarajatlarni moliyaviy rejalashtirish kelajakdagi narxlarning noaniqligi bilan murakkablashadi va ustaxonalarda uskunalarni zarur almashtirish xarajatlarni ko'paytirish bilan murakkablashadi. 2011 yilda inflyatsiya darajasi taxminan 12-16% ni tashkil etdi. Shunga ko'ra, "Allat" YoAJ mahsulot narxini oshirishdan qochib qutula olmadi. Foydali sheriklarni yo'qotmaslik uchun rahbariyat xarajatlarni kamaytirishga intiladi va mahsulotlar jo'natilgan kundagi narxlarda sotiladi. Ishsizlik darajasi (+ -). Ishsizlik darajasi korxona uchun ham ijobiy, ham salbiy omil bo'lishi mumkin. Ishsizlikning mavjudligi, ma'lum darajada, past taklif narxida zarur ishchi kuchiga ega bo'lish qulayligi tufayli korxona uchun foydalidir, lekin shu bilan birga, bu omil ham salbiy oqibatlarga olib keladi: ishsizlik qanchalik yuqori bo'lsa, shunchalik past bo'ladi. talab. Bozor omillari. Raqobat darajasi (+ -). Korxona rahbariyati korxona iste'molchilarning ehtiyojlarini raqobatchilar kabi samarali qondirishi kerakligini aniq tushunadi. Shu munosabat bilan kompaniya yuqori sifatli, eksklyuziv mahsulotlar ishlab chiqarishga intiladi, doimiy ravishda ko'rgazmalarda qatnashadi, o'z mahsulotlarini reklama qiladi, turli xil qadoqlash turlaridan foydalanadi va hokazo. Kompaniyaning muhim raqobatdosh ustunligi - etkazib beruvchilarga hududiy yaqinligi, bu esa tejash imkonini beradi. yetkazib berish bo'yicha. Yuqori sifatli mahsulotlar Belarus Respublikasi, Orenburg va Chelyabinsk viloyatlari bozorlarida boshqa ishlab chiqaruvchilarga nisbatan raqobatdosh ustunliklarni ta'minlaydi. Demografik sharoitlar (+ -). Statistik ma'lumotlarga ko'ra, aholining katta qismi pensiya yoshiga yaqin va har doim ham korxonada ishlash uchun mos emas, bundan tashqari, so'nggi yillarda mamlakatdagi beqaror iqtisodiy vaziyat tufayli tug'ilish darajasi pasayib bormoqda. Ko'pgina korxonalar va fabrikalar bankrot bo'lish arafasida, bu ayniqsa kichik shaharlar uchun to'g'ri keladi va shuning uchun yosh mehnatkash aholi yanada istiqbolli shaharlarga ketmoqda. Endi kompaniyada 14 yildan 19 yilgacha ish tajribasiga ega bo'lgan ishchilar ustunlik qiladi, ularning ulushi 26% ni tashkil qiladi. Bu ishchilar katta tajribaga ega, bu ularning unumdorligi va ish sifatiga ta'sir qiladi, ammo kelajakda kompaniya malakali ishchilar bilan ta'minlashda qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin. Aholining daromad darajasi (+ -). Ikki tomonlama ta'sir qiluvchi omil. Daromadning yuqori darajasi tabiiy ravishda iste'mol talabini oshiradi, ammo daromadning oshishi bilan yuqori inflyatsiya xavfi mavjud bo'lib, bu narxlarning oshishi va sotishning pasayishiga olib keladi. Texnologik omillar Muloqotni yaxshilash (+) Texnologik yangiliklar korxona samaradorligiga ta'sir qiladi. Balakovskiy sut zavodi “Bank-mijoz” tizimidan foydalangan holda mijozlar bilan ishlashning yangi turiga o‘tdi. “Bank-Mijoz” tizimi - bu ofisdan chiqmasdan turib, modem ulanishidan foydalangan holda shaxsiy bank hisobvarag'ingizdagi mablag'lar bilan operatsiyalarni amalga oshirish imkonini beruvchi dasturdir. Bank operatori to'lov topshirig'i tafsilotlarini qo'lda kiritish shart emas, shuning uchun tizim foydalanuvchilari uchun ish kuni o'rtacha 2 soatga ko'proq davom etadi. Bundan tashqari, buxgalter har kuni bankka borishi shart emas, chunki to'lov topshiriqlari va ko'chirmalarni oyiga bir necha marta kerak bo'lganda yig'ish mumkin. Tovarlarni yetkazib berish vositalarini takomillashtirish (+) Kompaniya mahsulotlarni avtomobil va temir yo'l orqali jo'natishi mumkin. Kompaniya vagonlardan foydalanish bo‘yicha ham shartnoma tuzdi. Shuningdek, mahsulotlarni ombor va do‘konlarga o‘z vaqtida yetkazib berish uchun korxona avtoparkini yangi yuk avtomashinalari bilan to‘ldirish masalasi hal etilmoqda. Mahsulot sotishni yaxshilash (+). Mahsulotning iste'mol xususiyatlarini tahlil qilish va iste'mol talabi va bozor kon'yunkturasini prognozlash asosida korxona uchun marketing siyosati ishlab chiqilgan. Kombinat mahsulotlariga iste’mol talabi tizimini shakllantiruvchi asosiy omillar, shu kabi tovarlarga bo‘lgan talab va taklif o‘rtasidagi bog‘liqlik bo‘yicha ilmiy izlanishlar olib borilmoqda. Ijtimoiy omillar Xulq-atvor, hayotiy qadriyatlar va an'analar (+ -) Tashkilotga munosabat, hayotiy qadriyatlar va an'analar ta'sir qiladi. Ishchilarning munosabati o'zgarmoqda. Umuman olganda, nisbatan yoshroq ishchilar an'anaviy otalik munosabatlarini yoqtirmaydilar va ishda ko'proq mustaqillik va ijtimoiy hamkorlikni xohlashadi. Ular biron bir tashkilotni butun mehnat hayotini o'tkazmoqchi bo'lgan joy deb hisoblashga moyil emaslar. Korxonada ko'plab xodimlar tajriba va ish stajiga ega bo'lishadi, shunda kelajakda boshqa istiqbolli korxonada ishga joylashish osonroq bo'ladi. Ishchi kuchi ta'lim darajasi (+) Har qanday korxonada ta'lim darajasi katta ahamiyatga ega. Mutaxassis menejerlarni tayyorlash va qayta tayyorlash masalalariga jiddiy e’tibor qaratilmoqda. Malaka oshirish uchun o'quv-kurs markazi tashkil etildi. Ishga kirishda barcha ishchilar bepul treningdan o'tishlari shart, shundan so'ng ularga sertifikat beriladi. Shuningdek, kompaniya har yili barcha menejerlar va muhandislarni attestatsiyadan o'tkazadi. Texnologiyaning yuqori darajasi, xodimlarning malakasi, jihozlarning mavjudligi va ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning noan'anaviy xususiyatini hisobga olgan holda, tashkilotning raqobatbardoshligi ancha yuqori. Sifat darajasi zamonaviy texnologiyalar, tashkilotda "NOU-HOW" ning mavjudligi ham ta'minlanadi, bu har yili o'tkaziladigan, shu jumladan xalqaro assotsiatsiyalar homiyligida o'tkaziladigan musobaqalarda olingan medallar, diplomlar va faxriy yorliqlar bilan tasdiqlanadi. Ammo korxonaning raqobatbardoshligining eng muhim ko'rsatkichi - bu Rossiya raqobatchilariga nisbatan yuqori sifatli ishlab chiqarilgan mahsulotlarning nisbatan past narxi. Yuqoridagilardan kelib chiqadigan bo‘lsak, “Allat” YoAJ tomonidan ishlab chiqarilayotgan sut mahsulotlari raqobatbardoshligi yuqori ekanligi ko‘rinadi. Keling, tashkilotning ichki muhitini tahlil qilaylik sut zavodi "Balakovskiy" 3-jadval Korxonaning ichki muhitini tahlil qilish "Balakovskiy" sut zavodi
Kuch Zaif tomoni 1. Boshqaruv xodimlari (boshqaruv uslubi, malakasi va boshqalar). 2. Xodimlarning ma'naviyati va malakasi. 3. Raqobatchilar va umuman sanoat uchun bir xil ko'rsatkichga nisbatan xodimlarga to'lovlarning umumiy miqdori. 4. Kadrlar siyosati. 5. Ish samaradorligini rag'batlantirish uchun rag'batlantirishdan foydalanish. Umumiy boshqaruvni tashkil etish 1. Tashkiliy tuzilma 2. Aloqa tizimini tashkil etish. 3. Butun tashkilot uchun umumiy bo'lgan nazorat tizimining samaradorligi. 4. Tashkiliy madaniyat. Savdo 1. Tovarlarni raqobatchilardan arzonroq narxda sotish imkoniyati. 2. Yangi bozorlarga chiqish imkoniyati. 3. Mahsulot inventarizatsiyasini nazorat qilish tizimi Marketing 1. Korxona tomonidan sotiladigan mahsulotlar (mahsulotlarning raqobatbardoshligi). 3. Savdoni tashkil etish: iste'molchi ehtiyojlarini bilish. 4. Mahsulotning tasviri, obro'si va sifati. 5. Tovarlarni bozorga chiqarishda korxonaning reklama ishining usullari 6. Narx siyosati. 1. Qisqa muddatli kapitalni jalb qilish imkoniyati. 2. Soliqlarga munosabat. 3. Kapital tuzilishining moslashuvchanligi. Boshqaruv xodimlari (+).
1.5 Korxonaning bozorda ishlash muddati
1.6 Eng muhim kontragentlar va raqobatdosh kompaniyalar
1.7 Xodimlar soni va tashkilot tuzilmasi
innovatsiyalarni boshqarishni rejalashtirish
2-bob. Boshqarish funktsiyalari
3-bob. Rejalashtirish
3.1 Tashkiliy missiya va strategik qarash
3.2 Tashkiliy maqsadlar
3.3 SWOT tahlili
3.3.1 Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish
3.3.2 Tashkilotning ichki kuchli va zaif tomonlarini boshqaruv so'rovi
