Korxonalardagi ijtimoiy sug'urta komissiyasi, uning tarkibi. Mehnat nizolari bo'yicha komissiya - bu nima uchun?

Bundan buyon tartibda sertifikatlash va uning natijalari uchun barcha javobgarlik faqat ish beruvchiga yuklanishi aniq belgilangan. Olingan ma'lumotlar uchun barcha javobgarlik ish beruvchiga, shuningdek sertifikatlash o'tkazgan komissiyaga yuklatiladi. Eslatib o'tamiz, bunday qoida O'tgan Buyurtmada yozilmagan.

Bundan tashqari, ushbu tartibdagi qoidabuzarliklar ma'muriy jarimaga tortilishi mumkinligini bilishingiz kerak. Amaldorlar uchun uning miqdori besh ming Rossiya rubligacha (agar ilgari shu kabi huquqbuzarliklar uchun jarima to'lashga hukm qilingan bo'lsa, bu uch yilgacha muayyan lavozimlarni egallash huquqidan mahrum bo'lishiga olib keladi). IE, shuningdek, shunday miqdorda jarima solishi mumkin shaxsga, shuningdek, faoliyatni 3 oyga to'xtatib turish. Xo'sh, xususiy kompaniya 5000000 jarimaga tortilishi mumkin va yana unga bir oygacha faoliyat taqiqlanishi mumkin.

Sertifikatlashtirish paytida javobgarlik qanday belgilanadi?

Yangi buyruq shundan iboratki, unda sertifikatlash komissiyasining har bir a'zosi bajarishi kerak bo'lgan majburiyatlarning taqsimlanishi batafsil bayon qilingan.

Sertifikatlash, yuqorida aytib o'tilganidek, ish beruvchining ham, sertifikatlashtirish komissiyasining ham ishtirokida amalga oshirilishi kerak. Komissiya fuqarolik shartnomasi asosida ishlaydi. Eslatib o'tamiz, oldin ish beruvchi faqat ba'zi hollarda komissiyani jalb qilishi mumkin edi.

Komissiya

Yangi tartibda sertifikatlash uchun javob beradigan komissiya ish beruvchi tomonidan tashkil etilishi belgilangan. Sertifikatlashtirish jadvali ham unga bog'liq.

Kim komissiyaga kiritilgan. Komissiya tarkibiga quyidagi shaxslar kiritilishi kerak:
- ish beruvchining to'g'ridan-to'g'ri vakillari (tarkibiy bo'linmalar rahbariyati, kadrlar bo'yicha yuristlar, asosiy mutaxassislar va shifokorlar). Shulardan, sertifikatlashtirish komissiyasini boshqaradigan kishi ham tanlanadi;
- mehnatni muhofaza qilish uchun mas'ul shaxs;
- kasaba uyushmasi yoki boshqa ishchilar tashkilotining vakili;
- to'g'ridan-to'g'ri sertifikatlash komissiyasining vakillari.
Bu shaxslar ushbu sertifikatlashtirish bo'yicha barcha faoliyatni ushbu Nizom va qonunchilik doirasida amalga oshirishlari shart.

Tartibda kichik biznes shaklidagi korxonalarga bevosita tegishli norma mavjud. Agar bunday korxonalar sertifikatlanishi kerak bo'lsa, komissiya tarkibi sezilarli darajada qisqarishi mumkin. Bunday hollarda, u quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
- ish beruvchining o'zi (yoki uning vakillari);
- sertifikatlashtirish komissiyasining vakillari;
- kasaba uyushmasi yoki boshqa ishchilar tashkilotining vakillari (agar mavjud bo'lsa);
- sertifikatlashtirish uchun fuqarolik-huquqiy shartnomada ishtirok etadigan tashkilot vakillari.

Sertifikatlash paytida komissiyaning vazifalari

Komissiyaning vazifalari. Yuqoridagi buyruqqa muvofiq yuqorida ko'rsatilgan komissiya a'zolariga quyidagi vazifalar yuklatilgan:

1. Sertifikatlashtirishni amalga oshirish va nazorat qilish.

2. Sertifikatlashtirish uchun zarur bo'lgan barcha me'yoriy hujjatlarni shakllantirish.

3. Attestatsiyadan o'tishi kerak bo'lgan ishlarning ro'yxatini shakllantirish.

4. Butunrossiya standartlariga etkazilishi kerak bo'lgan barcha kasblar va mutaxassisliklar ro'yxatini tayyorlash.

5. Har bir ish joyiga seriya raqamini berish (lekin sakkiz raqamdan oshmasligi kerak).

6. Sertifikat hujjatlarini to'ldirish.

7. Agar kerak bo'lsa, uning a'zolari o'zgartirishlar kiritish to'g'risida takliflar kiritishlari kerak mehnat shartnomasi, ish beruvchining javobgarligi sohasidagi:
- ishlayotgan fuqarolarni yo'ldoshlar bilan ta'minlash;
- mehnat va dam olishning normal rejimini o'rnatish;
- ishlab chiqarishning xavfli sohalarida ishlaydigan ishchilarga kompensatsiya berish.

8. Sertifikatlashtirish natijalarini olgandan keyin komissiya a'zolari ishlarni tegishli talablarga muvofiqlashtirishga hissa qo'shishlari kerak normativ hujjatlar. Buni TCning 211-moddasi tasdiqlaydi.

Agar tashkilotda nizo kelib chiqsa, ba'zi xodimlar ushbu muammoni hal qilish uchun hech narsa qila olmayotgandek tuyulishi mumkin. Bu vaqtdan beri ajablanarli emas korxona rahbarlari o'z qo'l ostidagilariga qaraganda ancha katta vakolatlarga ega.

Shunday qilib, muammoni hal qilishda har bir xodim menejerlar oldida o'z manfaatlarini himoya qilish uchun bir xil imkoniyatga ega bo'ladi, komissiya yoqilgan mehnat nizolari   (ba'zida chalkashib ketgan va qo'mita deb nomlangan) buni ta'minlashi mumkin. Ushbu komissiya ishchilarning har biriga ular ko'rib chiqadigan har bir masala diqqat bilan ko'rib chiqilishini kafolatlaydi.

Hurmatli o'quvchilar!  Bizning maqolalarimizda huquqiy muammolarni hal qilishning odatiy usullari haqida gap boradi, ammo har bir holat o'ziga xosdir.

Agar bilmoqchi bo'lsangiz o'zingizning aniq muammongizni qanday hal qilish kerak - o'ng tomonda yoki maslahatchi orqali onlayn maslahatchi bilan bog'laning bepul maslahat:

Mehnat nizolari bo'yicha qo'mita nima?

Bunday komissiyalar u ish olib boradigan tashkilotlarda yig'iladi. kamida o'n besh kishi. Komissiyaning shtatlari, shuningdek, uning qancha xodimdan iboratligi to'g'risidagi masalalar tashkilotning umumiy yig'ilishida ovoz berish orqali hal qilinadi.

Ushbu masalani kun tartibiga qo'yish uchun mehnat jamoasining xodimlari yoki kompaniya rahbarlari o'zlarining xohish-istaklarini bildirishlari kerak. Agar hech kim bunday istakni bildirmasa, unda komissiya tuzishning hojati yo'q.

Mehnat nizolari bo'yicha komissiya (CCC) bu nizolarni hal qilishda manbaagar kompaniya faol rivojlanayotgan bo'lsa, bu bo'lishi mumkin. CCC korxonada ishchilarning manfaatlarini va huquqlarini himoya qiladigan biron bir kishi bo'lishi uchun kerak. Buning uchun komissiya muammolarni hal qilish uchun barcha qulay va qonuniy variantlardan foydalanadi.

Komissiya o'zining kuchli vakolatlariga ega, shuning uchun barcha muammoli muammolar o'zlariga mos keladigan tarzda hal qilinishi kerak.

Shuningdek, komissiya qarorlari zudlik bilan bajarilishi kerak va uning a'zolari fikri muhokama qilinmaydi yoki so'roq qilinmaydi.

Birinchidan, CCC ob'ektiv va etarli fikrga ega bo'lishi kerak. Shu sababli, uning rahbarlari ham, unga bo'ysunuvchilar ham teng ravishda ishga olinmoqda. Komissiya tarkibi, agar muammo individual xususiyatga ega bo'lsa, yuqori turuvchi va quyi bo'g'inlar o'rtasida yuzaga keladigan barcha nizolarni hal qilishi kerak.

KTS xodimlarning yoki tashkilot rahbarlarining tashabbusi bilan ikkalasining teng sonidan shakllantiriladi. Ishchilar boshlig'i va vakillik organi (ular komissiya tuzish to'g'risida yozma taklif yuborgan) shart o'n kun davomida  CCC a'zosi bo'ladigan bir nechta vakillarini yuboring.

Kompaniya direktori ish masalalari bo'yicha komissiya uchun vakillarni tayinlaydi. Ishchilarning vakillari umumiy yig'ilishda saylanadi.

Agar xodimlar xohlasa, bunday komissiyalar tarkibiy bo'linmalar o'rtasida taqsimlanishi mumkin. Uchrashuv odatda muammoli masalalarni ko'rib chiqadi, lekin faqat muayyan bo'limlar ichida.

Komissiya odatda bor o'z muhri. Boshliq komissiyani taqdim qilishi kerak. Komissiya o'z a'zolari orasidan raisni, uning o'rinbosarini va kotibni saylaydi.

Vakolat va vakolat

Komissiyaning vakolatlari ancha keng. Komissiya faoliyatini boshqa biron-bir tashkilot boshqarishi mumkin emas. Komissiya korxona ishchilariga murojaat qiladigan har qanday muammolarni hal qilishi mumkin va kerak. Ammo, komissiyaning vakolatlari faqat ma'lum bir korxonaning hududini o'z ichiga oladi orqaga o'tib bo'lmaydi.



   Komissiya tashkilot jamoasidagi samarali munosabatlar manfaati uchun ishlayotganiga qo'shimcha ravishda, u iste'foga chiqqan xodimlar bilan nizolarni hal qilishi mumkin. Ushbu harakat tashkilot rahbari va sobiq xodim o'rtasidagi muammoga asoslangan. Ko'pincha, xodimning hisobidan muayyan intizom buzilishlari mavjud.

Bundan tashqari, o'sha fuqarolar yollanmagan  tashkilotga kirgan, ammo sabablarini aniq izohlay olmadi.

Komissiya vakolatiga turli xil muammolar kiradi, masalan:

• savollar;
• mehnat qoidalari;
• turli xil jazolar;
• qo'shimcha ish soatlarini to'lash.

Komissiya vakolatiga kiritilgan emas  sudga yuborilishi kerak bo'lgan masalalar:

• ish joyidan keyin tiklanish;
• majburiy ishdan bo'shatilganlik uchun yoki boshqa lavozimga o'tish paytida ajratilgan ish haqi uchun pul kompensatsiyasi.

Shunga qaramay, ishchi sudgacha bo'lgan ish uchun komissiyaga murojaat qilish huquqiga ega.

Komissiya o'z qarorini chiqaradi, unga ko'ra keyingi harakatlar bog'liq bo'ladi. sobiq xodim  tashkiloti.

Komissiya mehnat nizolari bo'yicha organ hisoblanadi, qonunda belgilangan tartibda boshqacha tartib ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan hollar bundan mustasno.

Agar ishchining o'zi yoki boshqa birovning yordami bo'lsa, komissiya mehnat nizosini ko'rib chiqishi shart rahbar bilan murosaga kela olmadi  muzokaralar davomida.

Kollektiv mehnat nizolarini qaysi organlar hal qiladi, bizning maqolamizni o'qing.

Xodimlarning aylanish shartlari

Xodim CCC bilan bog'lanish huquqiga ega uch oy davomida. Buni ortga qaytarish nizo yuzaga kelgan paytdan boshlanadi. Uch oy ichida ziddiyat tabiiy ravishda hal qilinadi deb ishoniladi. Agar bu sodir bo'lmasa, u holda xodim CCCdan yordam so'rashi kerak.

Ammo, bir nechta nuanslar bor. Agar xodim qonunga muvofiq ishdan bo'shatilganligi sababli komissiyaga murojaat qilishga qaror qilgan bo'lsa va bu muammo sudgacha ko'rib chiqilishi mumkin bo'lsa, u holda siz darhol CCC bilan bog'lanishingiz kerak.

Ushbu harakat zudlik bilan amalga oshirilishi kerak, shunda keyinchalik sudda norozilik sanasini kechiktirish masalasi bo'lmaydi.

Ko'ra   Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 386-moddasi, xodim o'z huquqlari buzilganidan uch oy o'tgach, komissiyaga kelish huquqiga ega. Agar xodim uch oy ichida murojaat qilmasa tomonidan yaxshi sabab keyin u muddatni tiklab, masalani ko'rib chiqishi mumkin.

Komissiya ariza bilan tanishish vaqti o'n kun. Ushbu davrda e'tiborga olish kerak. Agar komissiya buni rad etsa, xodim barcha dalillar bilan ta'minlanadi.

Agar komissiya arizani qabul qilsa, nizo ichida hal qilinishi kerak bir oy. Agar komissiya xodimga mos kelmaydigan qaror qabul qilsa, u xuddi shu bayonot bilan sudga murojaat qilishi mumkin.

Namuna da'vo arizasi  Sudga yuklab olishingiz mumkin.

Mehnat nizolari qo'mitasiga qanday murojaat qilish kerak?

Xodim voqeani o'z kuchi bilan hal qila olmaganidan keyin CCC bilan bog'lanish huquqiga ega. Komissiyaga murojaat qilish sodir bo'ladi ariza berish orqali. Agar komissiya bo'lsa tarkibiy birlik, keyin xodim arizani vakolatli shaxsga topshiradi. Vakil, o'z navbatida, ushbu bayonotni keyinchalik sudga yuboradi.

Arizani tarkibiy emas, balki tashkilotning umumiy komissiyasi izohlab ko'rib chiqadi yoki rad etiladi. Ushbu hujjat raisi tomonidan imzolanadi va kotib tomonidan tasdiqlanadi.

Xodim komissiya raisining nomiga ariza berishi kerak. Hujjatda shaxsiy ma'lumotlar ko'rsatilishi kerak. Hujjat bepul shaklda bajariladi yoki siz unga formani tanlashingiz mumkin. Ilovalar bo'yicha ko'rsatmalar bir korxonadan boshqasiga farq qilishi mumkin. Umumiy tartib  Arizalarni ro'yxatdan o'tkazish quyidagicha:

1. Muammoni keltirib chiqargan voqeani eslatib o'ting.
2. Mojaro qanday sabablarga ko'ra yomonlashdi.
3. Aybsizlikning isboti.
4. Qanday ishlar qilindi.
5. Ziddiyatni hal qilish uchun so'rov.

Komissiyaning ish tartibi va qarorlarni qabul qilish

Ish zaruratga qarab tashkil etiladigan yig'ilishlarda olib boriladi. Uchrashuv sanasi oldindan amalga oshiriladiikkala tomonni ham, muammoga aloqador bo'lganlarni ham xabardor qilish.

Direktor yoki uning o'rinbosari yig'ilishda shaxsan ishtirok etishi kerak. Shuningdek, yig'ilishda ishchiga kelish kerak. Majlisni rais olib boradi. Ikkala tomon ham o'z nuqtai nazarlarini bildirish uchun navbatma-navbat turishadi.

Keyinchalik, ikkala tomonning nutqidan keyin boshqa ishtirokchilar o'z fikrlarini bildirishlari kerak. Keyin komissiya a'zolari ochiq ovoz berishadi va yig'ilishning ma'lum bir natijasiga kelishadi. Qaror e'lon qilinganidan keyin, u bir necha kun ichida bajarilishi kerak.

Komissiya ishining borishi  quyidagi elementlardan iborat:

• Qabul qilish va hujjat bilan tanishish.
• Ziddiyat bilan tanishish jarayonida ishlash.
• Qarorning bajarilishi.

Komissiya tomonidan chiqarilgan qaror:

• Uni muhokama qilish yoki tanqid qilish mumkin emas.
• U darhol faollashtirilishi kerak.
• Qarorga faqat sud orqali e'tiroz bildirish mumkin.

CCC protokoli va muhr

Har bir CCC kerak muhrlangkompaniya rahbari tomonidan berilgan. Muhr standart modelga muvofiq amalga oshirilishi kerak. Bosib chiqarish yoqilgan pul mablag'lari  rahbar.

Har bir komissiya asosiy shaxslar o'z imzolarini qo'ygan har qanday hujjatga o'z muhrini qo'yishi shart. Bundan tashqari, har bir hal qilingan mojaroda muhr bo'lishi kerak.

Protokol  ma'lum bir hujjat ko'rib chiqiladi, unda komissiya qarori, shuningdek yig'ilish jarayoni qayd etiladi.

Bayonnoma tasdiqlangan shaklda tuziladi:

• Korxona nomi, shuningdek raqami va joyi "sarlavha" da qayd etiladi.
• Barcha komissiya a'zolarining ismlari ro'yxatga olingan.
• Ariza va ma'lumotlarni taqdim etishning sababi ko'rsatiladi.
• Uchrashuvda ishtirok etgan barcha fuqarolar ko'rsatilgan.
• Qisqacha qaror.
• Keyin rais hujjatga imzo chekadi, raqamni qo'yadi.

CTS sertifikati

Agar komissiya qaror qabul qilgan bo'lsa, lekin u direktor tomonidan ijro etilmagan  ma'lum bir muddatda, keyin ishchiga sertifikat yuboriladi. Ushbu muhim qog'oz komissiya tomonidan chiqariladi.

Sertifikatda quyidagilar ko'rsatilishi kerak:

• Komissiyaning nomi;
• Qaror qabul qilingan raqam;
• Hujjat tuzilgan sana;
• Nizolarni hal qilish;
• Chop eting.

Agar xodim komissiyaning istalmagan hukmi tufayli sudga shikoyat qilsa, ushbu hujjat ish beruvchiga berilmaydi.

Agar bunday hujjat sudda paydo bo'lsa   uch oy tugaguncha, keyin komissiya qarori so'zsiz bajarilishi kerak. Faqat jiddiy dalillar mavjud bo'lsa, sudga murojaat bilan murojaat qilish imkoniyatini qaytarib olish mumkin.

Mehnat nizolari bo'yicha qo'mita qanday ishlashini videodan bilib oling:

Federal davlat sug'urtasi xizmati tomonidan kiritilgan o'zgartishlarga ko'ra, bir oy ichida yangi tashkil etilgan korxonalarda yoki boshqa sug'urta tashkilotlarida o'n besh yoki undan ortiq xodim ishlaydigan komissiya tuziladi.

Agar ularning soni kamroq bo'lsa, sug'urtalangan shaxslarning huquqlarini ta'minlash uchun faqat bitta vakilni tanlashga ruxsat beriladi. Ammo bu holda, uning xatti-harakatlari va qarorlarini ish beruvchi bilan muvofiqlashtirish kerak.

Ishchi guruh a'zolarini tanlash qanday amalga oshirilganligi, shuningdek uning faoliyati qanday tashkil etilganligi ushbu nashrda ko'rib chiqiladi.

Har bir sug'urtalangan fuqaro ishonishi mumkin bo'lgan ijtimoiy kafolatlarning tasdiqlangan ro'yxati mavjud. Bunga muvofiqlik komissiya tomonidan kuzatilmoqda ijtimoiy sug'urta.

Barcha kelishilgan to'lovlarni to'lashning to'g'riligi va o'z vaqtida bajarilishi, shuningdek ularning maqsadi yoki to'lanishi to'xtatilganligi asoslari ushbu davlat organi tomonidan nazorat qilinadi. Qaysi yo'l bilan, odatda ijtimoiy asosda ishlaydi, ammo bu masala har bir ish beruvchida alohida ko'rib chiqilishi mumkin.

Vaqtincha mehnatga qobiliyatsizlik shakllarini berish, uning haqiqiyligini tekshirish va olishga imkon beradigan boshqa hujjatlar ham davlat sug'urta komissiyasini nazorat qilishlari shart.

Shunday qilib, ushbu tashkilotning maqsadi va o'tkazilishi uchun g'amxo'rlik qilishi kerak bo'lgan moddiy subventsiyalar ro'yxati:

1. Onalik yordami bilan bog'liq to'lovlar (?).
2. Yangi tug'ilgan chaqaloq uchun moddiy subvensiya va u uch yoshga to'lgunga qadar qo'shimcha to'lovlar (?).
3. Dafn marosimidan olingan chiqindilarni qoplash. Baxtsiz hodisa, nafaqaxo'rlar yoki rasmiy ishsiz (?) Bilan bog'liq holatlar chiqarib tashlanadi.
4. Vaqtincha nogironlik yoki kasal oila a'zosiga g'amxo'rlik qilishda subvensiyalar (vaqtincha nogironlik uchun ijtimoiy sug'urta)
5. Korxona ishchilari yoki ularning oila a'zolari uchun qonun hujjatlarida va muassasaning qoidalarida belgilangan hollarda profilaktika choralarini tashkil qilish.
6. Davlat darajasidagi har qanday tashkiliy tadbirlarning xarajatlari. Masalan, o'n to'rt yoshgacha bo'lgan bolalar uchun yangi yil sovg'alari uchun xodimlarga mablag 'ajratish.

Yuqoridagi ijtimoiy sug'urta moddalarining har biri kompaniya tomonidan tashkil etilgan ijtimoiy sug'urta komissiyasi tomonidan ko'rib chiqilishi kerak.

Ikkita tubdan mavjud muhim bosqichlar, bu korxonada ijtimoiy sug'urta bo'yicha maxsus komissiyani tuzish va tasdiqlashni o'z ichiga oladi:

• Korxona direktori bunday davlat sug'urta apparatini yaratish to'g'risida maxsus buyruqni tuzishi va imzolanishi shart.
• Kasaba uyushma tashkilotining kengashi ushbu komissiyaga a'zolarni saylash to'g'risida e'lon qilishi kerak.

Agar korxona kasaba uyushmasini ta'minlamasa, unda tashkilotning butun mehnat jamoasi o'z rolini o'ynashi mumkin.

Guruhning istalgan a'zosi yoki uning rahbari o'z vazifalarini bajarmagan taqdirda, umumiy yig'ilishning qaroriga binoan u tarkibidan chiqarilishi mumkin. Barcha o'zgarishlar yozib olinishi kerak. Ishdan haydalgan sherik vakili bo'lgan partiya o'z lavozimiga boshqa nomzodni taqdim etadi.

Barcha ma'ruzachilardan aynan bir xil miqdordagi komissiya a'zoligiga nomzodlar ko'rsatilgan. Birinchi yig'ilishda ularning barchasi ochiq ovoz berish orqali tasdiqlash jarayonidan o'tadilar. Shuningdek, rahbar (rais) umumiy qabul qilingan qaror bilan tayinlanadi. Uning o'rinbosari boshqa tomonning vakili bo'lishi kerak. Masalan, agar komissiya rahbari kasaba uyushmasidan saylansa va ushbu tashkilot a'zosi ham uning o'rinbosari bo'lolmasa.

So'nggi ikkitasini vakolatlaridan mahrum qilish to'g'risidagi savollar ko'pchilik tomonidan ma'qullanganidan keyingina va shaxsiy manfaatlarga hech qanday aloqasi bo'lmagan sabablarga ko'ra ko'rib chiqiladi.

Agar bitta korxonada biron sababga ko'ra bir nechta kasaba uyushmalari mavjud bo'lsa, ularning nomidan nomzodlar ushbu qarorni qabul qilish uchun vaqtincha birlashgandan keyingina amalga oshiriladi.

Barcha huquq va majburiyatlar, shuningdek korxonada komissiyaning funktsiyalari ijtimoiy sug'urta bo'yicha komissiya (vakolatli) to'g'risidagi nizomda belgilangan.

Siz ushbu qoidaning namunasi bilan tanishishingiz mumkin.

Sug'urtalangan xodimlarning soniga, shuningdek muassasaning ishlash shakliga, ushbu guruhni tashkil etishga, uning tarkibi va vazifalariga qarab belgilanadi.

Mulkchilik shaklidan qat'i nazar (davlat yoki xususiy), agar tashkilot ish haqidan foydalanadigan bo'lsa, u holda komissiya mavjudligini ta'minlashi shart.

Shuningdek, yagona soliq to'lov tizimida ishlaydigan korxonalar ushbu ijtimoiy sug'urta xizmatini tashkil etishlari kerak.

Agar sug'urta bilan ishlaydigan xodimlarning soni o'n beshdan kam bo'lsa, unda monitoring bo'yicha ishchi guruhi ijtimoiy xavfsizlik yuqorida aytib o'tilganidek, individual echim bilan yaratilishi mumkin. Ammo dastlab, umumiy yig'ilishda bunday funktsiyalarni bajarish uchun vakolatli shaxsni tayinlash, qolgan tarkibda esa qarz oluvchi tomonidan belgilanadigan vakil kiradi. Yoki ish beruvchi vakilning faoliyatini mustaqil ravishda nazorat qilishni xohlaydi.

Miqdori mingdan oshadigan yirik ishlab chiqarish holatlarida birinchi navbatda yagona markaziy komissiya tashkil etiladi. Unga yordam berish uchun har bir ishchi bo'linma qo'shimcha ishchi guruhlarini yaratadi.

Kompaniyada davlat sug'urtasi bilan ishlaydigan o'n beshdan ortiq xodim bo'lsa, komissiya hokimiyat tomonidan tanlangan nomzodlardan, shuningdek sug'urtalangan fuqaro xodimlarining vakillaridan tuziladi. Odatda uning rolini kasaba uyushmasi bajaradi.

Ijtimoiy sug'urta komissiyasining korxonada yoki boshqa muassasada ishlashining asosiy shakli bu uchrashuv. Me'yoriy xujjatlar bunday tadbirlarni kamida oyiga kamida ikki marta amalga oshirishni talab qiladi. Alohida ko'rsatilgan hollarda, bitta yo'l qo'yilishi mumkin, ammo bu ish beruvchi bilan qat'iy kelishilgan.

Komissiyaning har bir a'zosi yig'ilishlarga shaxsan qatnashishi shart. Hech kim o'z vakolatlarini boshqalarga topshirolmaydi. Qarorlar muhokamaga qo'yilgan masalalar bo'yicha ko'pchilik ovoz bilan qabul qilinadi.

Majlisni ko'rib chiqish va unda qabul qilingan barcha qarorlarni qobiliyatli va adolatli deb topish uchun ishchi guruhining umumiy sonining kamida uchdan ikki qismi qatnashishi kerak.

Agar yuzaga kelgan va qarshi ovozlar sonining teng taqsimlanishi natijasida vaziyat yuzaga kelsa, raisning ovozi hal qiluvchi ovoz bo'ladi.

Davriy komissiya yig'ilishlarini o'tkazish to'g'risidagi namunaviy bayonnomani Ijtimoiy sug'urta jamg'armasi hujjatlarida topish mumkin. Ularning har biri bo'yicha ishlarning natijalaridan qat'i nazar, butun jarayon to'liq yozib olinishi kerak.

Ijtimoiy ahamiyatga ega to'lovlarni to'lash to'g'risidagi qarorga qo'shimcha ravishda komissiyalarning to'g'ridan-to'g'ri majburiyatlari:

1. Korxona ishchilari bilan doimiy ravishda tushuntirish va tanishtirish tadbirlarini o'tkazish. Agar kerak bo'lsa, individual ravishda maslahat berish.
2. Federal Ijtimoiy xavfsizlik xizmati tomonidan sarflangan mablag'lar to'g'risidagi ma'lumotlarni muntazam ravishda tekshirib turing. Ko'pincha kasal bo'lib qolgan yoki boshqa sabablarga ko'ra ishda bo'lmagan va moliyaviy yordamga ega bo'lgan xodimlarning ro'yxatini tuzish juda muhimdir.
3. Agar ularni amalga oshirish mumkinligi qonun hujjatlariga va me'yoriy-huquqiy bazaga mos kelmasa, Jamg'arma mablag'laridan to'liq miqdorda kompensatsiya.
4. Ijtimoiy sug'urta jamg'armasining birinchi so'rovida istalgan vaqtda qabul qilingan barcha qarorlar va amalga oshirilgan muhim operatsiyalar to'g'risida to'liq hisobot berishga tayyorlik.
5. Uchrashuvning har qanday munozarali masalalari bo'yicha qarorlar qabul qilish ijtimoiy yordam, komissiyaning o'zi ishlashi bo'yicha shikoyat va takliflarni ko'rib chiqish.
6. Sug'urtalangan xodimlar reestrini, ularning oilalari, farzandlari yoki o'quvchilarining holati to'g'risidagi maxsus ma'lumotlarni yuritish. So'nggi ikkitasini mamlakatning maxsus taqdim etilgan muassasalarida zaruriy reabilitatsiya yoki davolanish bilan ta'minlash. Uning hududida bunday narsalar bo'lmaganda, komissiya chet elga safarlarni qidirish va tashkillashtirishda yordam beradi.
7. Korxonaning har bir xodimiga tibbiy yordam ko'rsatilishini monitoring qilish (batafsil ma'lumot). Shuningdek, har bir bemor shifokorning barcha ko'rsatmalariga va tavsiyalariga amal qilishini tekshirish. Bu simulyatsiyani istisno qilish va unga subvensiya olish uchun nogironlik davrini ataylab uzaytirish uchun kerak.
8. Ijtimoiy sug'urta komissiyasining faoliyati to'g'risidagi har qanday ma'lumotga tashkilotning har bir xodimi uchun kirish ochiq biznes siyosatiga rioya qilishdir.
9. Nafaqat to'lovlar maqsadining to'g'riligini, balki u bilan bog'liq barcha hujjatlarni to'ldirish shaklini tekshirish.

Ko'pincha salbiy qaror qabul qilinganida yoki subvensiya miqdori bo'yicha, komissiya qarorlari ustidan shikoyat qilish holatlari ko'p uchraydi. Ushbu jarayon, shuningdek, ma'lum qoidalar to'plamiga rioya qilishni talab qiladi va qat'iy ravishda ro'yxatdan o'tkaziladi.

Murojaat to'g'ridan-to'g'ri tegishli hududiy bo'linmada rasmiylashtiriladi. Bundan tashqari, komissiya hukmiga shikoyat bilan sud organiga murojaat qilish juda yaxshi qabul qilinadi.

Ushbu komissiya ishi to'g'risidagi qonun hujjatlaridagi yangiliklarga muvofiq, apellyatsiya berish muddati qaror qabul qilingan kundan boshlab besh ish kuni bilan cheklanadi.

Sugʻurtalangan shaxs muddat tugashi bilan e`tiroz bildirishga haqli emas.

Ushbu kollegial organning funktsiyalari va tuzilishi yuqoridagi ma'lumotlardan aniq bo'ldi. Ammo menejeri komissiyani shakllantirish jarayonini tashkil qilmagan xodimlar haqida nima deyish mumkin?

Bunday holat qonun hujjatlarida nazarda tutilgan. Agar bir oydan ko'proq vaqt davomida mavjud bo'lgan kompaniya hali ijtimoiy sug'urta komissiyasini tuzmagan bo'lsa, uning vazifalari avtomatik ravishda ish beruvchiga beriladi. Va bu holda, u sug'urta badallarini o'z vaqtida to'lash, sug'urta to'lovlarini olish to'g'risida g'amxo'rlik qilishi, shuningdek ushbu organning boshqa vazifalarini bajarishi kerak. Aksariyat hollarda ushbu istiqbol rahbariyatni komissiyani tanlash jarayonini tashkil etishga undaydi.

Shunga qaramay, agar rahbar bunga g'amxo'rlik qilmagan bo'lsa-yu, ammo bu kabi vazifalarni bajarmagan bo'lsa, unda korxona jamoasi ijtimoiy sug'urtaning barcha jihatlarini boshqaradigan ushbu organni tashkil etish huquqiga ega. Ba'zi hollarda, xodimlarning tashabbusiga binoan, shunga o'xshash funktsiyalarni amalga oshiradigan muqobil tashkilotlarni, ularning rahbariyati nofaol holatlarda, tuzishga yo'l qo'yiladi.

Bunday holda, rahbarning o'zi ma'muriy javobgarlikka tortiladi, unga pul jarimasi ham qo'shilishi mumkin. Ijtimoiy sug'urta komissiyasining yo'qligi uchun javobgarlik ijtimoiy sug'urta fondi rahbarning nomiga buzilishlar to'g'risida ko'rsatma berganidan keyin keladi. Ijtimoiy xavfsizlik komissari odatda fond nomidan ish olib boradi.

Agar xodimlar soni 1 ming kishidan oshadigan yirik korxonada bitta umumiy komissiya bo'lsa va shu bilan birga u zimmasiga yuklangan vazifani bajaradi. Bunday yirik korxonalarda alohida ishlaydigan bir nechta organlarni yaratish majburiy shart emas - ular faqat rahbar yoki ishchilar jamoasi tashabbusi bilan ixtiyoriy ravishda tashkil etiladi.

Menejer javobgar emas  15 kishidan kam bo'lgan korxonada komissiya tuzilmagan holatlarda ham.

Boshqa barcha holatlarda, kompaniya rahbariyati ijtimoiy sug'urta komissiyasining yo'qligi uchun bevosita javobgardir.

Kompaniya o'z xodimlari uchun xavfsiz va sog'lom mehnat sharoitlarini ta'minlashi shart. Ishlab chiqarishni va ish joylarini tashkil etishga qo'yiladigan talablar tavsiflangan Federal qonun  "Mehnatni muhofaza qilish asoslari to'g'risida" 07.17.99 yildagi 181-FZ-son. Ushbu hujjatga muvofiq, ish beruvchi ishchilarni shaxsiy himoya vositalari va kombinezonlar bilan ta'minlashi, o'z mablag'lari hisobidan o'qitish va o'qitishni tashkil qilishi, ish joylarini belgilangan me'yorlarga muvofiqligi uchun muntazam ravishda attestatsiyadan o'tkazishi shart.

Buzilishlar biznes egasiga jiddiy jarimalar va jarimalar, shu jumladan korxonani yopish uchun sabab bo'lishi mumkin. Mehnatni muhofaza qilish auditi bu kabi holatlarning oldini olishga, nomuvofiqliklarni o'z vaqtida bartaraf etishga va ishlab chiqarishdagi shikastlanish xavfini kamaytirishga imkon beradi. Bundan tashqari, tashkilot ushbu sohaga yo'naltiradigan byudjetdan qanchalik samarali foydalanilayotganligini aniqlash uchun imkoniyatdir.

Uning mohiyati va asosiy vazifalari

Mehnatni muhofaza qilish auditi - bu korxonada OT tizimini tashkil etish va ishlashini har tomonlama baholash. Buni ichki xizmatlar ham, uchinchi tomon mutaxassislarini jalb qilgan holda ham amalga oshirish mumkin (kichik tashkilotlar uchun ikkinchi variant yanada tejamkor). Ko'pgina shaharlarda ushbu sohada mustaqil ekspertlarning xizmatlarini taqdim etadigan maxsus mehnatni muhofaza qilish auditorlik markazlari mavjud.

Ushbu auditning maqsadi xavfli omillarni aniqlash va ob'ektiv baholash, ishlab chiqarishni tashkil etish va ish joylarini joylashtirishda, shuningdek qoidabuzarliklarni bartaraf etish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqishdan iborat.

Mehnatni muhofaza qilish tizimining auditi quyidagi yo'nalishlarni o'z ichiga oladi:

1. Xodimlarning xavfsizligi masalalari bilan shug'ullanadigan bo'linmalarning tashkil etilishi va tuzilishini baholash. Shunday qilib, "Rossiya Federatsiyasida mehnat xavfsizligi asoslari to'g'risida" gi qonunga muvofiq, 100 va undan yuqori ishchilar soni bo'lgan korxonalar uchun alohida xizmat mavjud bo'lishi kerak (kichik uchun bu funktsiyalar tegishli tayyorgarlik yoki tajribaga ega bitta mutaxassis tomonidan bajarilishi mumkin).
2. Chora-tadbirlar samaradorligini tahlil qilish. Shu bilan birga, ishlab chiqarishdagi shikastlanish xavfi va kasbiy kasalliklarning rivojlanishi, korxonalar statistikasi va bunday muammolarning oldini olishga qaratilgan chora-tadbirlar o'rganilmoqda.
3. Xodimlar bilan ishlash. Auditorlar mehnatni muhofaza qilish bo'yicha hujjatlar, jurnallar va hisobotlarni tuzish va saqlashning to'g'riligini tekshiradilar. Bundan tashqari, xodimlarning haqiqiy bilimlari va ko'rsatmalarga rioya qilish darajasini aniqlash uchun test o'tkaziladi.
4. Korxonani o'rganish. Bunga mehnatni muhofaza qilish holatini har tomonlama texnik tahlil qilish, jihozlarning hujjatlarini tekshirish, kerakli ko'rsatmalar mavjudligi va xodimlarni tegishli darajada tayyorlash kiradi.

Olingan ma'lumotlar asosida inspektsion komissiya tashkilotdagi mehnatni muhofaza qilish sharoitlari va sifatini yaxshilash bo'yicha tavsiyalarini, shuningdek aniqlangan qoidabuzarliklarni bartaraf etish variantlarini ishlab chiqadi.

Uchun hujjatlar

Mehnatni muhofaza qilishning ichki auditiga tayyorgarlik kompaniya rahbariyati tomonidan tegishli komissiya tuzish to'g'risida buyruqni bajarish va imzolashdan boshlanadi. Ushbu hujjat quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:

• auditning maqsad va vazifalari;
• tarkibi, to'liq ismi va komissiyaning barcha a'zolarining lavozimlari;
• tekshirilishi kerak bo'lgan hujjatlar ro'yxati;
• tekshirishni boshlash va tugash sanasi.

Ko'pincha xuddi shu tartibda, audit natijalari to'g'risidagi hisobot shakli tasdiqlanadi. Shuningdek, ish jadvali va tashkiliy protseduralar tavsifi ilova qilingan. Talab qilingan hujjatlar dastlabki ekspertizani o'tkazish uchun belgilangan audit boshlangan sanadan kamida 10 kun oldin topshirilishi kerak.

Komissiya tarkibi

Taftish komissiyasi a'zolari ro'yxatiga kimlar kiritilishi kerak? Ushbu mavzu bo'yicha aniq ko'rsatmalar yo'q, ammo jamoaga quyidagilar kiritilishi maqsadga muvofiqdir.

• kompaniyaning bosh direktori yoki uning vakolatli vakili;
• advokat;
• mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassis.

Bundan tashqari, 2 dan 4 gacha auditorlar komissiya a'zolaridir. Bu ham kompaniyaning o'zi, ham tashqi mutaxassislar bo'lishi mumkin. Agar kompaniya mehnat muhofazasini mustaqil ravishda o'tkazsa, mustaqillik printsipiga rioya qilish kerak. Ya'ni, guruh a'zolari audit o'tkaziladigan bo'linma rahbariga bo'ysunishlari mumkin emas.

Asosiy muammolar. Formani to'ldirish

Keling, audit natijalari qayd qilinishiga o'taylik. Ushbu bosqichdagi asosiy hujjat - mehnat xavfsizligini boshqarish tizimining ishlashi bo'yicha savollar ro'yxati bo'lgan shakl. U bir nechta bloklardan iborat.

OSHMSning asosiy elementlari

Bunday xizmatni yaratish bo'yicha tasdiqlangan ish jadvallari va hujjatlarning mavjudligini tekshiradi. Agar ishlab chiqarish xavfli va zararli omillar bilan bog'liq bo'lsa, tashkilot xodimlarga xavfni baholashning rasmiy shakllarini va ehtiyotkorlik usullarini saqlashi kerak. Shuningdek, auditorlar o'z vaqtida qanday o'zgarishlar kiritilishiga e'tibor berishlari kerak qoidalar  davlat standartlarini o'zgartirganda korxonalar.

Maqsad va vazifalar

Ushbu bosqichda ko'rib chiqiladigan asosiy masalalar ishlab chiqarish jarayonlarining xavfsizligini, bino va inshootlarning ish sharoitlarini ta'minlashdir. Ushbu ma'lumotlar ish uchun texnologik hujjatlardan, ularning sanitariya, gigiena va boshqa standartlarga muvofiqligidan olinadi. Rejalashtirilgan va kapital ta'mirlashni, shuningdek bino va uskunalarni davriy tekshirishni amalga oshirish muhim shart hisoblanadi.

Tashkilot mehnat sharoitlarini yaxshilash uchun nima qilayotganini aniqlash kerak - bu ishlarni sertifikatlash, monitoring va yo'q qilish zararli omillar, zararli moddalarni iste'mol qilishni kamaytirish choralari, xodimlar o'rtasida majburiy tibbiy ko'riklar.

Protokolning boshqa masalalari:

• Xodimlar shaxsiy himoya vositalari bilan qay darajada ta'minlangan?
• Davolash-profilaktika va sanitariya xizmatlari ko'rsatiladimi? Korxonada shkaflar, dam olish xonalari, tez tibbiy yordam punkti, ovqatlanish uchun xonalar mavjudmi?
• Xodimlarni mehnatni muhofaza qilish bo'yicha o'qitish qanday tashkil etilgan?
• Mehnatni muhofaza qilish masalalari bo'yicha kompaniya xodimlarini axborot bilan ta'minlash qay darajada rivojlangan? Tashkilotda etarli miqdordagi me'yoriy hujjatlar, plakatlar, devor gazetalari va boshqalar bormi?

Barcha savollarga javob berib, OXQ amaldagi qonunchilik talablariga qanday muvofiqligi to'g'risida tasavvurga ega bo'lasiz. Natijalar jadvalda qayd etiladi, unda auditor faktlar va shaxsiy kuzatuvlarni qayd etadi. Komissiya kompaniyaning har bir punkt bo'yicha qanday ishlashini aniqlaydi va reyting beradi (odatda 10 balli shkala bo'yicha).

Bosqichlar

Korxonada mehnatni muhofaza qilish auditi qanday amalga oshiriladi? Ishni boshlashdan oldin komissiya a'zolari o'tishadi kirish brifingi  va shaxsiy himoya vositalarini olish. Shundan so'ng, guruh quyidagi algoritm yordamida OSH holatini tahlil qiladi.

1. Dastlabki tekshirish. Ichki auditorlar bo'linma vakili bilan birgalikda ob'ektni tanishtirish safari o'tkazadilar. Asosiy vazifa - uning o'lchamlari, ishlab chiqarish amalga oshiriladigan joylarning joylashuvi to'g'risida umumiy tasavvurga ega bo'lish, shuningdek tekshirish paytida qaysi jihatlarga alohida e'tibor berish kerakligini tushunish.
  2. Dalillar to'plami. Ushbu bosqichda komissiya a'zolari rahbariyat bilan shaxsiy suhbatlar o'tkazadilar, hujjatlarni tahlil qiladilar va korxonaning ishini real vaqt rejimida kuzatadilar. Turli manbalardan olingan ma'lumotlar bizga OXni tashkil etish va uning sifati to'g'risida ob'ektiv g'oyani shakllantirishga, shuningdek sharoitlarni yaxshilash bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqishga imkon beradi.
  3. Protokolni to'ldirish. Axborotni qayta ishlash odatda mehnatni muhofaza qilish xizmati vakillari va tekshirilayotgan ob'ekt yoki bo'linma xodimlari bilan birgalikda amalga oshiriladi.
  4. Natijalarni baholash. Korxonada OT samaradorligi to'g'risida xulosa korxonaning o'zi ham davlat, ham ichki standartlarni hisobga olgan holda tuziladi. Ular xolis va xolis bo'lishi kerak.
5. Tavsiyalarni ishlab chiqish. Ularni bir necha darajaga bo'lish mumkin. Birinchisi, eng katta ustuvor ahamiyatga ega bo'lgan harakatlar (xodimlarning hayoti va sog'lig'i, atrof-muhit, obro' va hatto kompaniyaning mavjudligi ular bajarilganligiga bog'liq). Ikkinchi va uchinchi darajadagi tavsiyalar asosan alohida holatlar yoki tashkiliy muammolarga tegishli.

Ish tugagandan so'ng, komissiya bajarilgan ishlar va uning natijalari to'g'risida batafsil hisobot tayyorlab, kompaniyaning egalariga etkazishi kerak.

Axborot manbalari

Tekshiruv komissiyasining a'zolari turli manbalardan olingan ma'lumotlardan foydalanishlari mumkin.

• Shaxsiy kuzatuv. Bunga komissiya a'zolari ko'rishi mumkin bo'lgan har qanday faktlar, masalan, ish joyida shaxsiy himoya vositalari mavjudligi kiradi.
• Hujjatlarni o'rganish. Tahlil qilinayotgan bo'linma faoliyati bilan bog'liq barcha narsalarni o'rganish kerak: OT xizmatini yaratishga buyurtmalar, ko'rsatmalar, tavsiflar texnologik jarayonlar, tekshirish va ta'mirlash jadvallari, tibbiy ko'riklar va boshqalar. Bularning barchasi auditorlarga dastlabki ko'rikdan o'tish uchun ish boshlanishidan kamida 10 kun oldin taqdim etilishi kerak.
• Xodimlar va menejerlar bilan suhbatlar, so'rovlar. Turli darajadagi xodimlar bilan muloqot paytida siz vaziyatni "ichki tomondan qarash" bilan baholaysiz: qanday muammolar yuzaga keladi, brifinglar va mashg'ulotlar qanday o'tmoqda - hisobotlarda emas, balki aslida.

Tajribali auditorlar bilvosita dalillar deb ataladigan narsalarga ham e'tibor berishadi. Shunday qilib, hujjatlarni to'ldirish tartibi va benuqsonligini, ishchilarning o'zlarini mehnatni muhofaza qilishga bo'lgan munosabatini, axloqiy pozitsiyasini baholash orqali OT xizmatining faoliyati to'g'risida tasavvurga ega bo'lishingiz mumkin.

Hisobot tayyorlash

Bu OSH menejmenti tizimining auditining yakuniy bosqichidir. Ushbu hujjatda komissiya rahbariyatga bajarilgan ishlar to'g'risida to'liq ma'lumot, o'z xulosalari va tashkilotda yoki alohida bo'linmada OSH faoliyatini yaxshilash bo'yicha tavsiyalar to'plamini berishi kerak.

Oddiy ichki audit hisobotida qanday ma'lumotlar mavjud?

• umumiy ma'lumotlar va tekshirish ob'ekti (korxonaning nomi va manzili, komissiya a'zolarining to'liq ismi);
• auditning ko'lami va asosiy vazifalari;
• tekshirish rejasi va jadvali;
• takomillashtirishni talab qiladigan kuchli va zaif tomonlar haqida asosiy xulosalar;
• ustuvor tavsiyalar;
• har bir xulosani tasniflash va tushuntirish;
• baholash uchun foydalaniladigan standartlar, normalar va qoidalar ro'yxati;
• xulosa.